Analisis De Caso

Análisis de casos.
Asea Brown boveri (ABB)
Esta organización es productora de equipos eléctricos con sede en suiza, su meta es ser una organización súper competitiva en el mercado, la ABB utilizovarias medidas las cuales ellos consideraron que a través de estas serian competitiva.
1- Se organizo en mini unidades de negocios la ABB factura anualmente 30 mil millones de dólares con unpersonal de 215,000 empleados, entonces ellos decidieron organizarse en 5,000 sucursales con un personal de alrededor 50 empleados cada una

2- Fortaleció a sus empleados mediante el empowerment, losempleados tenían la facilidad de resolver los problemas de cada negocio sin necesidad de acudir a la sede central, ósea eran más autónomos y estaban preparado para resolver un problema a cualquiercliente.

3- Compacto su jerarquía y redujo los niveles, la organización solo contaba con 3 niveles administrativos en comparación con otras organizaciones que debido al gran personal, tenían de 4 a7 niveles administrativos.

4- Elimino el staff central de modo que los empleados estén más comprometidos y se organizan en equipos, capacitados para responder a las necesidades del cliente.El enfoque de esta organización es que los empleados tengan la capacidad de manejar los pequeños negocios, de que sean más eficientes y no tan solo eso sino ser una organización muy competitiva.Ingeniería oceánica
Esta organización está efectuando un proyecto de suma importancia llamado ‘’perforadora marítima’’ la cual determinara un buen crecimiento económico y si la compañía de petroOleoobtiene un pedido del equipo aumentara 200 millones de dólares aproximadamente en 5 años.
Para hacer posible la elaboración del proyecto decidieron desarrollarlo en tres secciones las cuales constan de unpersonal capacitado para cada trabajo y un supervisor quien está a cargo de la sección; para que una sección pueda hacer su trabajo es necesario que la anterior haya terminado, ya que una sección...