Analisis De Casos - Toyota, Administracion

El Modelo Toyota
2.3 Análisis Crítico
Este artículo sobre el modelo Toyota es enriquecedor para cualquier organización independientemente del tipo de industria, debido a que su filosofía se enfocaa la comprensión de las personas y los factores que las motivan.
Su aporte en el área de conocimiento y aplicación práctica radica en tener como estrategia la excelencia corporativa y su modelo deLean Manufacturing a través del cual justifica las siguientes causas de su éxito:
* Rol de las personas en la cultura organizacional
* Sistema técnico focalizado en alcanzar un flujo de valoragregado.
* Estrategia de excelencia operacional
* Tares estandarizadas
La clave de este modelo es la optimización, objetivo que persigue toda empresa sin importar el tipo de industria en laque se encuentre. Lo anterior por medio de negocios productivos y competitivos, maximizando la reducción de costes y la incorporación de la calidad.
Este modelo agrupa los principales 14 principiosde la administración en cuatro categorías:
1. Filosofía: Filosofía de largo plazo
* Principio: Cultura organizacional

2. Proceso: Un proceso correcto producirá resultados correctos.
*Principio: Eficiencia

3. Personas: Agregue valor a su organización desarrollando a sus empleados y a sus proveedores.
* Principio: La administración de la compañía no construye sólo autossino personas.

4. Resolución de problemas: La resolución permanente del origen de los problemas impulsa el aprendizaje organizacional.
* Principio: Eficacia.

2.4 Conclusiones yRecomendaciones
Conclusiones:
* Las decisiones que se toman en una compañía deben estar orientadas a la misión organizacional aunque puedan afectar resultados a corto plazo. De esta forma aseguramos que losempleados estén alineados con la organización entendiendo su misión.

* El hecho de desarrollar personas con potencial y que comprenden minuciosamente su trabajo, permite desarrollar líderes...