Analisis Caso Toyota Sistema De Produccion

Un importante ambiente estructural donde compitan muchas empresas es la industria fragmentada, lo cual dice que ninguna de ellas tiene una alta participación en el mercado y por encima de todas,además de que no puede influir profundamente en los resultados. En el caso de estudio de “Toyota, un ejemplo a seguir” se ve claramente reflejado que al encontrase en un mercado de automóviles, no hay unacompañía que domine el segmento sobre las demás por esta razón se le conoce al sector como una industria fragmentada.

El rasgo importante a considerar es la ausencia de líderes dentro del sectorcon basto poder para tomar decisiones en el segmento de mercado automovilístico. La industria fragmentada se halla en los set servicios, ventas al menor, distribución, entre otras.

La identificaciónde ¿Por qué se fragmenta la industria? Tiene razones debido a sus recursos o capacidades de las empresas que han laborado en ellas sin que haya un motivo económico. La existencia de manufactura conpocas economías de escala reflejada en Toyota antes de realizar su estudio de rentabilidad que buscaba el abaratamiento de costos en transporte otra limitación de la industria fragmentada, limitando eltamaño de la planta, factor indispensable en cualquier compañía.

Por supuesto las causas anteriormente reflejadas traen consigo un alto costo de inventario, dichos costos de mantenimiento seránelevados y además las ventas registraran oscilaciones, por tanto la producción de Toyota debe ser acelerada y desacelerada para reducir estos costos. Si se añade también la gran diferenciación que existeen los productos del segmento de mercado automovilístico especialmente cuando se basa en la imagen y diseño con lo cual limitara el tamaño de la compañía y dará un respaldo a otras empresaineficientes que les permitirá sobrevivir.

Superar la fragmentación para cualquier industria no es tarea sencilla, Toyota empleó un “Sistema de Producción” (S.P.T.), destinado a la reducción de costos...