analisis de casos

Caso GLAXOSMITHKLI
Visión:
Es ser la empresa líder de la industria de la farmacología, entregando todos los recursos necesarios para mejorar la calidad de la vida humana
Misión:
Lograr que laspersonas sean más, mejorando la calidad de vida con nuestros productos
Objetivos:
Que la empresa sea más competitiva, ser líder mundial en productos farmacéuticos, seguir innovando en tecnologías einvestigación para la prolongación de la vida humana.
Análisis Estratégico
Análisis del macroentorno
Político: La inminente guerra contra Irak, la diferencia en la legislación de los precios entrelos distintos países, represalia que tomo Europa para bajar los precios.
Económico: Inestabilidad económica en Estados Unidos, mercado farmacéutico en Canadá aumento, ya que los precios eranregulados por el gobierno, lanzamiento de nuevos productos para el mercado.
Sociales: Empresa que solo le interesa sus ganancias económicas, era mal vista socialmente, saca una tarjeta de descuento la cualdura 1 años, realiza aportes a fundaciones.
Tecnología: Invierte dinero en investigación y desarrollo de nuevos productos, tiene avances tecnológicos que son competitivo al igual que su competencia.Análisis del microentorno
La farmacéutica Canadiense tenía precios más accesibles para los consumidores Estado Unidenses, los compradores tenían al poder y la necesidad, logrando buscar algunaalternativa de otro medicamento genérico, GSk tenía todo el poder de los proveedores porque tenía toda la negociación, existía la posibilidad de otras alternativas como eran los genéricos u otros de menorprecio, la rivalidad que tenía GSK era en calidad y economía.
Recursos
Recursos intangibles: Su imagen como líder en cadena farmacéutica, su reputación
Recurso tangible: Su poder adquisitivo yeconómico
Recurso humano: conocimiento, estudios, investigaciones y tecnologías farmacéuticas
Formulación de estrategias
Estrategias corporativas: Su estrategia fue entrar al mercado Estado...