Analisis de competencia

Taller de Investigación 01/10/2010

Docente: Gabriel Hernán García.
Estudiantes:
Mario Alberto Jaramillo Botía
Código: 20072277064
Germán Alberto Ramírez Valles
Código: 20072277061

TITULO DEL PROYECTO

Estudio de la competencia , aplicando la metodología de la matriz de factores MEFE para la compañía Serticol S.A. En la Ciudad de Bogotá

TEMA DE INVESTIGACIÓN

Proveedores deservicios de Ingeniería y telecomunicaciones, en Colombia , principalmente en la ciudad de Bogotá, que ofrezcan las mismas soluciones que Serticol S.A. y que se catalogue como competidores directos en el mercado.

MOTIVACIÓN PERSONAL

Estamos enfrentados siempre a mejorar procesos productivos, en donde el producto es algo tangible, enfrentar el reto de una empresa de servicios es desafiante.MOTIVACIÓN TÉCNICA

Aplicar las metodología MEFE para la recolección y análisis de información, para la toma de decisiones, de carácter Gerencial comercial y técnica

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

“A lo largo del Siglo XX el ritmo de cambio acelerado que vive la sociedad (en tecnología, medicina, economía, etc.…), está obligando a las organizaciones a asumir un proceso de cambio continuo, enuna permanente búsqueda de mejora de su competitividad”. [1]
Sin embargo acoplarse a los cambios del mercado resulta una tarea difícil teniendo en cuenta que en algunas organizaciones se mantiene la cultura de ser reactivos a las exigencias del mercado, esto genera una brecha entre lo planificado y lo realmente ejecutado. Serticol S.A, Empresa de servicios de Ingeniería y telecomunicaciones,empieza un proceso de identidad en el mercado, para lo cual, hay diversidad de estrategias para identificar oportunidades.
Hoy día los estados financieros reflejan que los 3 ultimos años no han sido congruentes con respecto a su presupuesto, una de las causas son las nuevas metodologías en el mercado, en cuanto a negociación, contratación y ejecución de proyectos, otro problema es no estar a lavanguardia en temas relacionado con nuevas tecnologías para el manejo de la información, Adoptar metodologías para crear Estrategia Competitiva “Las mejores empresas siempre están preocupadas"[2]. Aparte la existencia de competencia desleal, que jurídicamente es ilegal[3]. El marco teórico de la metodología de las cinco fuerzas de Michael Porter realizado por Aguilar Juan C [4] explica “quepara conseguir el éxito, se deben identificar las fuerzas competitivas operantes, impulsores del cambio y posibles impactos, identificar las rivalidad de la competencia, y en términos de rendimiento establecer que tan atractiva es la empresa”. Estos principios hacen parte del dinamismo comercial planteado por la revista Knowledge @ Wharton.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO (MEFE)
“Losresultados de una matriz de evaluación de factor externo dependen en parte de la selección de factores, en la asignación de ponderación y en la determinación de clasificaciones. Los procedimientos requeridos para su construcción son los siguientes:
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la empresa.
2. Asignar ponderación a cada factor determinante de éxito con el objeto deindicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria. La ponderación asignada a cada factor debe variar de 0% (sin importancia) a 100% (muy importante). La columna de ponderaciones debe sumar 100%.
3. Hacer una clasificación de uno a cuatro para indicar si dicha variable presenta una amenaza importante (1), una amenaza menor (2), una oportunidad menor (3) o unaoportunidad importante (4) a la organización.
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada variable.
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado total ponderado para una organización.
El resultado total ponderado más alto posible para una organización es de 4,00 y el resultado...