Analisis de competencia

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ANALISIS DE LA COMPETENCIA.

En el mercado de jugos de naranja Ami tiene mucha competencia, cada uno de estos competidores están enfocados a diferentes tipos de clientes divididos por su estatus social. Asi que no todos son su competencia directa.

BONAFINA: es una naranjada que lleva muchos años en el mercado su precio es mas bajo que la mayoría de los jugos o naranjadas que hay en elmercado. Además de que sus presentaciones estan hechas de un empaque de menor calidad.

[pic] [pic] [pic]

1 L de 600 ml y 2L 1.89 L, 900 ml,
700 ml, 450 ml
220 ml.

MINUTE MAID:es un jugo de naranja con néctar lleva en el mercado al rededor de 6 años y su precio es mas elevado aunque tiene pocas presentaciones en el mercado en México. Esta línea de productos es de la marca Del Valle.

[pic] 1 L y 200 ml.

DEL VALLE: Línea Roja es el principal símbolo de marca ante los consumidores. Desde su lanzamiento al mercado en 1947, se ha caracterizado por ser una marcavanguardista al introducir empaques y productos nuevos.

[pic] [pic] [pic]

JUMEX: Este es el producto característico de jumex lanzado al mercado en 1961 distinguido por su calidad y su variedad de sabores y sus empaques.

[pic]

COMPETENCIA DIRECTA
Estos jugos son la competencia directa de Amí ya que tienen características similares como el empaque, sabor, precio y algunos comobeberé en el posicionamiento.

BEBERÉ: Con una trayectoria de 20 años, Beberé es una marca bien posicionada en el mercado y ha sabido ganarse la preferencia de sus consumidores, principalmente de las amas de casa, quienes reconocen en su presentación de Galón la opción más rendidora para la familia. En cualquiera de sus presentaciones, Beberé ofrece mayor variedad de sabores que otras marcas desu categoría, y está también cada vez más cerca de ellos mejorando su distribución en los principales canales de venta.

[pic] 473 ml
AQUA FRUT LALA: Fue lanzado al mercado en el 2007 este producto aun no se a logrado posicionar de la manera en la que Ami esta en el mercado pero no por eso deja de ser un competidor importante.

[pic]

|Análisis de la Competencia Directa|
|El siguiente cuadro le ayudará para calificar a sus competidores: |
|1.- beberé |
|2.-aqua frut lala|

| | | | | | | | | |Criterio
1
2
3
4
5
6

Reputación General
 B
 R
 
 
 
 

Calidad de los productos
   B       
     B     
          
          
          
          

Disponibilidad de los productos
   B       
      R    
           
          
          
          

Calidad en elservicio
    B 
    B      
          
          
          
         

Calidad para seguimiento de quejas
    R   
    R  
          
          
          
          

| | |B=Bueno
R=Regular
M=Malo | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Beberé del valle es la competencia directa mas fuerte de Ami por su parecido tanto enpresentación como en precio además de ser vendido en los mismos puntos de venta.

DISTRIBUCION Y PUNTOS DE VENTA.

Cuando se habla de distribuir un producto, se hace referencia a la forma en que éste será distribuido a los diferentes canales o puntos de ventas en donde serán vendidos u ofrecidos a los consumidores. Y, a la vez, se hace referencia a la selección de estos canales o puntos de...
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