Analisis de competencia

Páginas: 3 (502 palabras) Publicado: 20 de agosto de 2012
LA FUENTE DEL PODER
ANALISIS DE COMPETENICA Y BENCH MARKETING
La fuente del poder es un Restaurante – Bar temático, que invita al cliente a un viaje al mundo de los súper héroes, a través de unambiente original, una variedad gastronómica y una idea innovadora dentro del sector gastronómico.
En Bogotá hay varios restaurantes que manejan esta idea de restaurante-Bar temático como los quemencionaremos a continuación:
LA JUGUETERIA
Es un Restaurante – Bar Temático ubicado en la Macarena, cuenta con una decoración original con diversidad de juguetes. La Juguetería busca traer esosrecuerdos de la niñez, cuenta con un menú variado que incluye Carnes a la parrilla, pescado, pollo con un toque colombiano, entradas, sopas y postres deliciosos. Este es un restaurante temático en dondelos recuerdos más inocentes fluyen a través de los muñecos y juguetes que decoran el lugar. Lo interesante es que puede jugar con todas las atracciones del sitio mientras disfruta de un Pirata Morgan,un Soldadito de Plomo o un Puerquito Valiente y demás platillos que componen la divertida carta. 
HARD ROCK CAFÉ
Es una franquicia estadounidense que ofrece una temática roquera, la decoración y loselementos que cuelgan en las paredes lo convierten en un verdadero museo del rock, se sirve comida típica estadounidense y se visualizan videoclips de bandas pertenecientes al género.
Tienen unavariedad de elementos y actividades que generan un ambiente único donde los comensales pueden experimentar ser estrellas de rock mientras disfrutan de una gran variedad de platos Hard Rock Nachos,Hickory smoked chicken wings,potato skins, Tupelo Chicken Tenders entre otros.

Dentro de nuestra estrategia de mercadeo, implementaremos un benchmarking competitivo. Este consiste en identificar anuestros competidores directos.
Identificar la variedad gastronómica que ofrece nuestra competencia con el fin de ofrecer una variedad más amplia, ofrecer platos que ellos no ofrecen y son demandados por...
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