analisis de competencias

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
El número de competidores en el área del mercado donde hemos pensado establecernos es relativamente alto ya son de marcas reconocidas y vienen elaborando sus productos por largos años, por lo que se estima tienen un gran potencial en cuanto a las ventas, pero nuestra ventaja competitiva es que elaboramos un producto puro sin ningún aditamento químico y listo para serconsumido en cualquier momento del día.
En este mercado existen instituciones que cuentan con excelentes productos, pero hay que considerar que no hay barreras al respecto y que en el mediano plazo habrá nuevos ingresos de competidores.
Una barrera importante para la entrada puede ser la disminución de los costos, lo cual puede ser realizado con el incremento de la productividad y el desarrollodel mercado. Consideremos que este mercado es de ganancia por margen de ventas y no por volumen que puede ser característica de otro grupo socioeconómico.


ANÁLISIS DE MERCADO.-

PRINCIPALES 10 PAÍSES PROVEEDORES DE TÉ DE GUAYUSA CORRESPONDIENTE A LA PARTIDA 12.11.90, A ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA. Valores expresados en miles de dólares, y ordenado por Total Importado 2006-2010:Exportadores
Valor
Importado
en 2006
Valor
Importado
en 2007
Valor
Importado
en 2008
Valor
Importado
en 2009
Valor
Importado
en 2010
Total valor
Importado
2006 - 2010
India
35,414
51,996
61,377
56,403
61,097
266,287
China
42,533
45,932
50,090
48,409
55,098
242,062
México
22,012
23,723
24,858
26,050
26,733
123,376
Turquía
9,415
10,087
17,665
9,216
7,15853,541
Alemania
7,288
11,082
11,103
11,447
10,527
51,447
Egipto
7,215
8,400
9,243
10,810
11,635
47,303
Israel
5,771
9,843
8,717
7,349
4,840
36,520
Albania
3,947
3,999
6,189
6,036
5,756
25,927
España
2,937
3,244
4,681
5,262
4,327
20,451
Taipei Chino
3,928
4,668
6,090
2,708
3,008
20,402


Principales 10 países proveedores de té de guayusa a Estados Unidosde América, según el Valor Total Importado 2006-2010


La comercialización de guayusa crece considerablemente en los mercados internacionales. Desde el 2009 los ciudadanos norteamericanos  Nick Olsen, Tyler Gage y Dan MacCambie, a través de la fundación Runa, impulsan el negocio de la hoja para infusión.  
La planta ecuatoriana entró al mercado estadounidense para competir con otras marcasreconocidas. Actualmente la empresa Runatarpuna Exportadora S.A envía 2.000 libras mensuales de hoja de guayusa para luego ser empacadas y distribuidas en 40 estados de EE.UU., Cánada y Alemania.
El producto emblemático y exótico con el mercado internacional. La comercialización se realiza luego de poner las hojas secas, ya sea sueltas o molidas, en funditas biodegradables.
Como ningún otrocompetidor, la fundación Runa combina  la presentación de un producto natural vitalizador   con el encanto de una planta amazónica que es nueva para el paladar estadounidense, todo ello elaborado por una compañía que trabaja bajo criterios de comercio justo y responsabilidad social. 

ANALISIS SITUACIONAL: MICROENTORNO Y MACROENTORNO



CLIENTES: Identificamos que nuestro tipo de clientes estádentro del mercado de consumidores, ya que este tipo está representado por las personas que comprarían nuestro producto para su consumo personal. Principalmente son personas eficientes y exigentes consigo mismos, sujetos al cambio, desempeñándose diversidad de labores durante su vida cotidiana lo cual lo predispone al cambio.
La motivación en la compra de los productos de RUNA - GUAYUSA en sumayoría lo hacen con el fin de consumir producto que se diferencie de lo común y de calidad en sus componentes que no afecten en sus diversos aspectos su salud, este gasto incurrido lo toman como necesario dado que está sujeto a su estilo de vida como sus valores sociales. La gran mayoría lo hace Quincenalmente, los días de semana en horarios de tarde y noche, sábados y domingos.
Un factor...