Analisis de crgos para pymes

ANÁLISIS DE CARGO

• Nos permite determinan cuales son los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas necesarios para ocupar un puesto.
• otorga datos sobre los requerimientos del puesto que se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos.
• Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas queintegran un puesto dado.
• Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
• Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
• Esimportante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan.

GERENTE DE RELACIONES PUBLICAS

Requisitos Intelectuales:
Instrucción Básica.

Profesion: Administrador de Empresas. Especialista en relaciones publicas y mercadeo.
Nombre del Cargo: Gerente de relaciones publicas.
Cargo: Relacionista Publico
•Experiencia Necesaria.
• Adaptación al Cargo.
• Iniciativa Necesaria.
• Actitudes Necesarias.

Requisitos Físicos:

Estos requisitos tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y esfuerzos físicos y mental requeridos, y la fatiga provocada, así como la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente. Entre los requisitos físicos seencuentran los siguientes factores de especificaciones:
• Esfuerzo Físico Necesario.
• Capacidad Visual.
• Destreza o Habilidad.
• Constitución Física Necesaria.

Responsabilidades Implícitas:

Se refiere a la responsabilidad que tiene el ocupante del cargo (además de el trabajo normal y de sus funciones) por la supervisión directa o indirecta de el trabajo de sus subordinados,por el material, por las herramientas o equipos que utiliza, por el patrimonio de la empresa, el dinero, los títulos valores o documentos, la pérdidas o ganancias de la empresa, los contactos internos o externos, y la información confidencial.

• Supervisión de Personal
• Material, herramientas o equipos.
• Dinero, títulos, valores o documentos.
• Contactos Internos o externos.• Información Confidencial.

Condiciones de Trabajo:

Se refiere a las condiciones ambientales de el lugar en donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto a riesgo, lo cual exige que el ocupante de el cargo se adapte bien para mantener su productividad y rendimiento en sus funciones.

• Ambiente de Trabajo
• RiesgosMÉTODOS DEL ANÁLISIS DE CARGOS

Método de Observación Directa

Es uno de los métodos mas utilizados, tanto por ser el mas antiguo históricamente como por su eficiencia. Su aplicación resulta mucho mas eficaz cuando se consideran estudios de micromovimientos, y de tiempos y métodos. El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio desus funciones mientras el analista de cargos anota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de cargos. Es mas recomendable para aplicarlo a los trabajos que comprenden operaciones manuales o que sean sencillos repetitivos. Algunos cargos rutinarios permiten la observación directa, pues el volumen de contenido manual puede verificarse con facilidad mediante la observación. Dado queno es todos los casos la observación responde a todas las preguntas ni disipa todas las dudas, por lo general va acompañada de entrevistas y análisis con el ocupante del cargo o con el supervisor.

Características:

• Veracidad de los datos obtenidos, debido a que se originan en una sola fuente (analista de cargos) y al hecho de que esta sea ajena a los intereses de quien ejecuta el...