Analisis de Diseño

Cap. 2.1

Las Organizaciones como Sistemas:

Definitivamente debemos visualizar las organizaciones como sistemas que sirven para cumplir con las metas y objetivos mediante el empleo de losrecursos disponibles. Dentro de las organizacionales existen pequeños subsistemas los cuales realizan funciones especializadas. Estos subsistemas son los departamentos, unidades y divisiones entre otros.Mediante la integración de estos subsistemas, entonces se logra formar una organización eficaz.

Al considerar las organizaciones como sistemas entonces pueden aplicar los principios que gobiernan lossistemas para describir y diferenciar sus funciones. Para lograr este enfoque debemos visualizar la organización como un todo y de esta manera poder establecer los requerimientos de información y asípoder diseñar el sistema de información adecuado que se adapte a la organización. Debemos recordar que todo sistema esta formado por subsistemas y entonces cuando estudiamos una organización tambiénestamos examinando las relaciones y el funcionamiento de estos sistemas menores.

2.2
Interrelación e interdependencia de los sistemas:

Todos los sistemas y sus subsistemas se encuentraninterrelacionados y son interdependientes. Esto tiene un significado especial para el analista que intenta brindarles el mayor apoyo posible para lograr las metas propuestas. Cuando uno de los elementoscambia o se elimina todos los demás elementos del sistema y de los subsistemas se afectan. Estos cambios o eliminaciones pueden llegar a impactar a todos los miembros de la organización que esténrelacionados con el area que sufra el cambio o la eliminación.

Limites de la organización

Para continuar abundando en porque las organizaciones operan como sistemas debemos explorar la frontera quesepara a la organización de su medio ambiente.

Figura 1: Limites de la organización

Estos límites pueden ser de manera continua, con un alto fado de permeabilidad o altamente impermeables. Para...