Analisis De Empresa

INTRODUCCION

MAGNET fue creada por dos amigas, Elena y Graciela, que vinculadas por muchos años de actividad en una importante curtiembre del Uruguay, se entusiasmaron con la idea de diseñar en cuero.
Sus diseños cuidan primordialmente el sentido de la estética y buscan acompañar la moda nacional e internacional con creatividad, practicidad y distinción.
La materia prima de excelente calidadutilizada en sus creaciones y su fina terminación, hacen de las carteras y accesorios MAGNET una diferencia importante en la elegancia de la mujer .

NUESTRA MISION

Lograr que nuestra clienta se sienta cada vez más identificada con la femineidad, aportándole con nuestros productos distinción y glamour, cualidades que nunca puede dejar de lado la mujer actual.

NUESTRA VISION

Unaempresa que brinde productos exitosos y de alta calidad al mercado de la moda femenina, perdurando en el tiempo y adaptándose a las necesidades de cada mujer.
Así estaremos presente en todos los momentos importantes de su vida.

Todas las carteras son fabricadas usando la más alta calidad de cueros uruguayos.
Cuando usted compra una cartera, la misma es chequeada en todos sus detalles, eintroducida en una bolsa que podrá utilizar para guardarla y conservarla en perfecto estado.
Cada cartera en su interior, está provista de un bolsillo con cremallera, un porta celular y un práctico porta llaves.
Los modelos pueden realizarse en cualquier combinación de cuero y/o piel o bien en diferentes colores


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Análisis de una empresa
Empresas. Dirección. Línea de producción. Sector empresarial. FODA. Administración y organización
Economía y Empresa



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TEMARIO
• Descripción de la Empresa.
1.1 Nombre de la Empresa.
1.2 Dirección de la Empresa.
1.3 Naturaleza, Evolución y Perfil Histórico
1.4 Línea de producción.
2. Análisis del Sector Industrial.
2.1 Características del sector
• Clientes• Competidores actuales.
• Competidores Potenciales.
• Proveedores.
• Análisis FODA.
• Análisis Porter del Sector Industrial.
• Administración y Organización.
• Organigrama.
• Categoría y cantidad de trabajadores por unidad organizacional.
• Sistema de toma de decisiones y canal de comunicación.
• Identificación de problemas de producción.
• Utilización de la capacidadinstalada.
• Localización de la planta.
• Distribución de equipos o áreas de producción.
• Administración de inventarios.
• Gestión de calidad y Control.
• Seguridad Industrial.
• Sistema de remuneración.
• Motivación y medio ambiente en el trabajo.
• Innovación tecnológica.
• Conclusiones y planteamiento del problema o tema a investigar.
8. Solución al problema encontrado.
•Descripción de la Empresa.
• Nombre de la Empresa.
Sociedad de Inversiones y Manufacturas Renacer S.A.
• Dirección de la Empresa.
Artemio Gutiérrez 2602, San Joaquín, Santiago.
1.3 Naturaleza, Evolución y Perfil Histórico:
La empresa surge en 1980 como iniciativa de don Antonio Solís Novoa por desarrollar una fábrica de muebles y dejar de lado 2 negocios que manejaba hasta entonces, un...