Analisis De Factores De Gestion

Fundamentos en Gestión Integral
Fase2: Análisis de factores de gestión mediante alistamiento de elementos administrativos y definición del problema


Elaborado por:
Sandra Liliana Arismendy, Código: 63398521
Ana Milena Calderón, Código: 63450393
Zoraida Chiquinquirá Fuenmayor, código: 1050550605
Luz Neira Ramírez Basto, Código: 38287835


Grupo Colaborativo No.11201_66



Presentado a:
Dr.Mario Gregorio Zabala


Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades
Programa de Psicología
Octubre 20 de 2015
Contenido

Introducción 3
1. Funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control: Lo conocido y lo desconocido de las funciones administrativas 5
2. Análisis DOFA de aspectos económicos, comerciales,administrativos, laborales, tecnológicos, políticos y ambientales. 7
3. Recomendación de la empresa de economía solidaria que más se ajusta para dar posibles soluciones a la problemática que presenta el señor Osorio, teniendo en cuenta factores internos y externos de esta. Y el porqué de la elección. 10
4. Beneficios y costos de la responsabilidad social en la empresa solidaria. 12
Conclusiones 14
Referenciasbibliográficas 15












Introducción
La presente actividad busca a través del análisis e investigación del grupo colaborativo, el afianzamiento de las temáticas concernientes a las funciones administrativas, así como el aspecto económico, comercial, laboral, tecnológico, político y ambiental que presenta una organización, partiendo del problema propuesto sobre la empresa de cultivosCopoazú del señor Osorio.
Para alcanzar los objetivos trazados en esta fase, se propone la estrategia de aprendizaje basado en problemas ABP, donde a partir de un problema planteado durante las fases anteriores, el grupo colaborativo analiza las funciones administrativas donde se permita observar lo que se conoce de estas y lo desconocido dentro del problema.
También se busca a través delanálisis DOFA, conocer la situación del productor agrícola en el cual se consideran aspectos como: económicos, comerciales, administrativos, laborales, tecnológicos, políticos y ambientales.
De la misma manera se espera que el grupo a raíz de una investigación concienzuda y veraz, determine cuál es la empresa de economía solidaria que más se ajusta para dar posibles soluciones a la problemáticaque presenta el señor Osorio, teniendo en cuenta factores internos y externos de esta. Para tal fin se proponen las siguientes alternativas: crear una cooperativa de producción, una precooperativa o una empresa comunitaria,, de la misma manera se debe argumentar por qué de la elección.
Teniendo en cuenta la solicitud anterior y la elección del grupo, se propone identificar 5 beneficios de laresponsabilidad social y 5 costos de eludirla.
Cada uno de los puntos expuestos anteriormente se encuentran plasmados en el cuerpo del presente trabajo el cual se deja a disposición de los interesados, así como también se espera cumplir con lo solicitado dentro de la guía de actividades, además de optar una nota por esfuerzo, compromiso, apropiación y pertinencia.



















1. Funcionesadministrativas de planeación, organización, dirección y control: Lo conocido y lo desconocido de las funciones administrativas

Tabla 1. Lo conocido y lo desconocido de las funciones administrativas en relación con el problema planteado
Función administrativa
Lista de lo conocido
Lista de lo desconocido
Planeación: Constituye la primera función de la administración y consiste en determinar lasmetas u objetivos a cumplir.

Dentro de los objetivos planteados para la planeación, está la minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
Permite el planteamiento de dos preguntas :
Qué se quiere hacer? Y
Que se va hacer?


- Planeación Técnica. (Desarrollo del cultivo).

- El señor Osorio inicia con asesorías de la UMATA, SENA y la UNAD para su incursión en el negocio,...