Analisis De Fuerza

| | ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS¿Qué es?El Análisis del Campo de Fuerzas es una herramienta que es utilizada para ayudar a facilitar el cambio. El Análisis del Campo de Fuerzas ve el cambio como fuerzas diferentes que compiten entre sí. Existen dos fuerzas con las que trabajaremos aquí. Las Fuezas Impulsoras (Driving Forces), las cuales facilitan el cambio y las Fuerzas Restringentes(Restraining Forces), las cuales evitan que el cambio ocurra. Esta herramienta se enfoca en la identificación de estas fuerzas y en relacionarlas con el cambio potencial.¿Cuándo se utiliza?El Análisis del Campo de Fuerzas se puede utilizar en cualquier momento que se espere un cambio significativo. El Análisis del Campo de Fuerzas nos ayuda a determinar hasta dónde el cambio puede ser difícil. El Análisisdel Campo de Fuerzas nos permite ver los factores que contribuyen al éxito o fracaso de la solución propuesta.¿Cómo se utiliza?1. Definir el cambio deseado.2. Hacer Lluvia de Ideas de las fuerzas impulsoras3. Hacer Lluvia de ideas de las fuerzas restringentes4. Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras5. Clasificar en orden de prioridad las fuerzas restringentesConsejos para laConstrucción/ Interpretación:1. El Análisis del Campo de Fuerzas le da la oportunidad a un equipo de ver un cambio propuesto desde ambas posiciones; favor y en contra.2. Se convierte en un punto de inicio para acciones a tomar.3. Una lista de acciones requeridas es el resultado del Análisis de Campo de Fuerzas.4. Las acciones tomadas están generalmente minimizando el impacto de las fuerzas restringentesy maximizando el impacto de las fuerzas impulsoras.Relación con otras Herramientas:El Análisis del Campo de Fuerzas generalmente se relaciona con:· Lluvia de Ideas· Multi-votación· Técnica Nominal de Grupo· Matriz de Planeación de Acciones· Diagrama de Causa y Efecto· Diagrama de Interrelaciones DEFINICION DE VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
TEORÍA Y CONCEPTO

Porter señala que “toda empresa quecompita en una industria tiene una estrategia competitiva, ya sea explícita o implícita.” Bajo esta perspectiva, la empresa, a través de la planificación pudo haber formulado la estrategia de manera explícita, o bien no haberla formulado emergiendo de forma implícita desde las actividades y acciones de sus áreas funcionales. Bajo esta perspectiva, la competitividad siempre está desde lamantención del monopolio hasta la competencia perfecta.

2.1. Enfoques Teóricos de la Competitividad

El enfoque basado en los recursos (resource based) rescata la importancia de los recursos de carácter específicos para la empresa. En este caso, la posición competitiva que ocupe la empresa es función de la naturaleza de los recursos. El propósito central de este enfoque, es entender las causas quemarcan la diferencia entre empresas de un mismo sector industrial y, distinguir las fuerzas de inercia que perpetúan dichas diferencias y que, son el pilar de los diversos estándares de desempeño organizacional. El origen de este enfoque radica en la constante empírica que señala que las empresas de un mismo sector industrial son en esencia diferentes entre ellas y que en estas diferencias persiste lainercia. Por lo tanto, existe variabilidad entre los recursos de las empresas que componen un sector industrial, variabilidad que es persistente. En consecuencia, bajo esta perspectiva las empresas que persiguen un estándar de desempeño superior deben basar su estrategia competitiva sobre sus fortalezas y debilidades más que sobre un análisis del entorno [Barney, 1986].

Para Barney [1986], losrecursos corresponden a la información, conocimientos, activos, capacidades, procesos organizacionales, entre otros. Estos ponen en acción la estrategia, a partir del control que la empresa tiene sobre ellos.

El enfoque por competencias esenciales (core competence), asume según Teece, Pisano y Shuen [1997], que las competencias son actividades rutinarias propias de la empresa. Para Sterne...