Analisis de la industria

Análisis de la Industria

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Tamaño del mercado | El tamaño del mercado es amplio, tiene una gran capacidad de crecimiento, ya que relativamente es nuevo (última década en gran explotación). |
Tasa de Crecimiento | “…Durante la última década, el turismo se ha convertido en una de las industrias de Australia crecimiento más significativo. Desde la década de 1980, el número de turistasextranjeros a Australia cada año se ha más que triplicado a 3 millones y los ingresos por exportaciones han crecido de $ 1.9 millones a US $ 10,7 mil millones. El turismo interno se prevé que crezca a un ritmo constante de cerca de dos por ciento (2%) cada año.”Debido a la amplitud y la gran tasa de crecimiento de este mercado, específicamente en Rainbow Beach, existe la posibilidad de que lacompetencia sea atraída tratando de copiar el servicio ofrecido, sin embargo, los hoteles actualmente instaurados no tienen la posibilidad de competir contra nuestro servicio, debido a que no son ni temáticos, ni tienen la capacidad operativa para mantener un servicio en un costo bastante justo ofrecido por nosotros como Hotel 4 Estrellas Temático (Mexico). |
Tipo y esfera de rivalidad | |
Númeroy tamaño de los competidores | El tamaño de nuestros competidores actuales es reducido, debido a que sólo 200 habitaciones cuentan con servicios similares a los nuestros, entre apartamentos, moteles (3 estrellas) y hoteles. |
Existencia de integración – Canales de distribución | Italo, aquí realmente no me queda claro!! Si no es necesario, por ahí y quitamos esto!! |
Barreras de entrada ysalida | Las barreras de entrada son altas, debido a la gran inversión de capital que se debe tener para construir un hotel, sin contar la inversión en mano de obra, mantenimiento, costo de los insumos para las comidas (teniendo en cuenta que la comida que se prepara es mexicana también).Del mismo modo, las barreras de salida son bastante fuertes, debido a la inversión inicial que se tuvo querealizar para este tipo de negocio. |
Naturaleza y ritmo del cambio tecnológico | Este tipo de cambios tecnológicos no afectarán mayormente el negocio, debido a que es un prestador de servicios, que contará con la plataforma online que se requiera y que no tendrá mayores implicaciones el hecho de cambios tecnológicos, ya que no son de la naturaleza del presente negocio.Italo, no sé si esto estábien, así que si puedes verlo, perfecto! |
Características de los productos y clientela | |
Economías de escala y curvas de experiencia | |
Requerimientos de recursos y de utilización de capacidad | |
Rentabilidad de la industria | La rentabilidad de la industria hotelera es de $33 billones de dólares australianos al producto interno bruto. |

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter1. Rivalidad en la Industria
Para el caso de hotelería en Rainbow Beach, la rivalidad en la industria, debido a:
* Existe un aumento en la demanda de estos servicios, la cual, favorece los intereses de este negociio, debido a que culturalmente el país genera mucha demanda de servicios de hotelería, debido a que se busca un lugar de esparcimiento y relajación, y porque Rainbow Beach estáestratégicamente ubicado en una zona muy atractiva para el target objetivo del negocio.

* En la zona, aunque existen varios hoteles y lugares de alojamiento, no se ha implementado el concepto de hotelería temática, lo cual nos permite tener una ventaja competitiva sobre los demás lugares.

* Otra razón que nos permite llegar a que la industria tiene una rivalidad menor, es que hay pocashabitaciones para la gran cantidad de demanda, lo cual permitirá tener grandes posibilidades de tener el hotel funcionando a casi su total capacidad casi todos los meses del año.

2. La amenaza de nuevos entrantes como fuerza
En el caso de posibles nuevos entrantes, se llegó a que es relativamente débil debido a:
* Dentro de las barreras de entrada existe la necesidad de un muy alto...