Analisis De La Industria

ANALISIS DE LAS INDUSTRIAS Y DE LA COMPETENCIA.



El MK no es más que una forma civilizada de hacer la guerra.





IDENTIFICACION DE LOS COMPETIDORES DE LA EMPRESA.



1. Competencia de marca: Una empresa puede considerar a sus competidores como otras firmas que ofrecen bienes y servicios similares, a precios similares y a los mismos clientes


2. Competencia de industria: Unaempresa percibe como sus competidores a todas las empresas que fabrican el mismo producto o tipo de productos.

3. Competencia de forma: Una empresa puede considerar como competidores a todos los fabricantes de productos que proporcionen el mismo servicio.

4. Competencia genérica: Una empresa puede considerar como competidores a todas las empresas que compiten por el mismo valor de consumo.CONCEPTO INDUSTRIAL DE LA COMPETENCIA



Una industria se define como un grupo de empresas que ofrece un producto o tipo de productos que son sustitutos próximos entre sí (Si al aumentar el precio de un producto se provoca que se eleva la demanda de otro, ambos productos son sustitutos próximos.)

















FACTORES QUE DETERMINAN UNA INDUSTRIA:



NUMERO DEVENDEDORES Y GRADO DE DIFERENCIACION. El punto de partida para describir a una industria consiste en especificar si hay uno, pocos o muchos vendedores y si el producto es homogéneo o altamente diferenciado.

Existen cinco tipos de estructura industrial:



|Monopolio Puro |Solo una empresa proporciona cierto bien o servicio en un país|
||o área determinados. |
|Oligopolio Puro |Consiste de pocas empresas que producen en esencia la misma |
| |mercancía. |
|Oligopolio Diferenciado |Consiste de algunas empresas que producen bienes parcialmente |
||diferenciados. |
|Competencia Monopolística |Consiste de muchos competidores capaces de diferenciar sus |
| |ofertas, en todo o en parte. |
|Competencia Pura |Consiste de muchos competidores que ofrecen el mismo producto |
||y servicio. |






BARRERAS CONTRA LA ENTRADA Y EL MOVIMIENTO. Entre las principales barreras a la entrada se incluyen grandes necesidades de capital, economía de escala, requerimientos de patentes y permisos, escasez de ubicaciones, materiales o distribuidores. Aun después de que se entra en una industria, unaempresa podría enfrentarse a barreras de movilidad, al tratar de penetrar en segmentos de mercado más atractivos.





BARRERAS CONTRA LA SALIDA Y LA CONTRACCION. Entre las barreras de salida están las obligaciones legales o morales con los clientes, acreedores y empleados; las restricciones gubernamentales, el bajo valor de recuperación de los activos por ser muy especializados u obsoletos;la falta de oportunidades y alternativas y barreras emocionales. También existen barreras contra la contracción que las empresas más emprendedoras pueden contribuir a eliminar.

ESTRUCTURA DE COSTOS. Toda industria tendrá una determinada mezcla de costos que impulsara gran parte de su conducta estratégica.

INTEGRACION VERTICAL. En algunas industrias, las empresas descubrirán la ventaja deintegrarse hacia atrás, hacia delante o en ambos sentidos. El efecto de la integración vertical es una reducción en los costos y también un mayor control sobre el flujo del valor agregado.

INVESTIGACION GLOBAL. En las industrias globales, las empresas necesitan competir sobre una base global si han de establecer economías de escala y mantenerse actualizadas en los últimos avances tecnológicos....