Analisis de la matriz F.O.D.A.

II. INTRODUCCION

III. MARCO TEORICO: F.O.D.A.

1. DESARROLLO DE LA MATRIZ FODA

1.1. DEFINICIÓN

1.2. SIGNIFICADO DE F.O.D.A

1.3. IMPORTANCIA DE LA MATRIZ F.O.D.A

1.4. LOS ORÍGENES DEL MODELO DE ANÁLISIS DOFA

1.4.1. Los siete hallazgos de la investigación

1.5. MATRIZ FODA

1.6. PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ DOFA

1.7. EL ANÁLISIS CONSTA DE CUATRO PASOS

1.7.1. MATRIZEFE (Evaluación de factores externos, también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")

1.7.2. MATRIZ EFI (Evaluación de factores internos)

2. ANALISIS DE LA MATRIZ FODA

2.1. ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE LA MATRIZ F.O.D.A.?

2.2. MATRICES F.O.D.A.

2.3. ESTRATEGIAS FODA

2.3.1. ESTRATEGIAS OFENSIVAS, FO - MAXI-MAXI (Fortalezas vs. Oportunidades):

2.3.2. ESTRATEGIAS DEREORIENTACIÓN O ADAPTATIVAS, DO - MINI-MAXI (Debilidades vs. Oportunidades)

2.3.3. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS, FA - MAXI-MINI (Fortalezas vs. Amenazas)

2.3.4. ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA, DA - MINI-MINI (Debilidades vs. Amenazas)

2.4. ALGUNOS EJEMPLOS DE MATRICES DE ANÁLISIS.

2.4.1. MATRIZ F.O.D.A. CLIENTES

2.4.2. MATRIZ F.O.D.A. COMPETENCIA

2.4.3. MATRIZ F.O.D.A. PROVEEDORES

2.5.DISEÑO MATRIZ FODA MEDIANTE CUADRANTES

2.5.1. JUSTIFICACIÓN DE LA CALIFICACIÓN DE LOS CUADRANTES Y SU RELACIÓN CON LAS ESTRATEGIAS FODA

2.6. LA DIMENSIÓN DEL TIEMPO Y LA MATRIZ FODA

2.7. COMPLEJIDAD DE LAS INTERACCIONES ENTRE LOS FACTORES F.O.D.A.

2.8. LA ESTRATEGIA A SEGUIR

2.9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS A TRAVÉS DE LAS MATRICES F.O.D.A.

3. OTROS USOS DELA MATRIZ

3.1. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

3.2. LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)

3.3. MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)

3.3.1. PASOS PARA EL DESARROLLO DE LA MATRIZ PEEA

3.3.2. INTERPRETACIÓN DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEEA

3.3.3. RELACIÓN CON LA MATRIZ DOFA

3.4. MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

4.EJEMPLOS DE MATRIZ DE FODA

4.1. EJEMPLOS DE FORTALEZAS

4.2. EJEMPLOS DE DEBILIDADES

4.3. EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES

4.4. EJEMPLOS DE AMENAZAS

IV. CONCLUSIONES

V. RECOMENDACIONES

VI. BIBLIOGRAFIA



II. INTRODUCCIÓN


La idea de este apunte es ampliar el estudio de las matrices FODA con el fin de que usted pueda utilizar las mismas para hallar las Fortalezas OportunidadesDebilidades y Amenazas presentes en su empresa y en el mercado en el que actúa, desarrollar Ventajas Competitivas y evitar caer, o salir de las Trampas estratégicas que se presenten en la organización.

Las matrices FODA se usan para permitir el abordaje de una determinada problemática, detectando todo aquello que perjudique y todo aquello que genere un beneficio o agregado de valor; orientan lagestión a aprovechar Fortalezas y Oportunidades y a atacar Debilidades y
Amenazas.

También se presentaran una serie de ejemplos de casos y situaciones en las que se pueden utilizar las matrices. Le recordamos que se pueden diseñar distintos tipos de matrices la cantidad de matrices que se desee, siempre y cuando se las utilice como una herramienta para la detección de aspectos positivos ynegativos debiendo encarar su aprovechamiento o resolución lo antes posible.




















III. MARCO TEORICO: F.O.D.A

1. DESARROLLO DE LA MATRIZ FODA
1.1. DEFINICIÓN
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.
Es un ejercicio que se recomienda lo lleven a cabo todas las organizaciones. Aunque en mi modesta opinión también se puede utilizar para analizar situacionespersonales, decisiones para el futuro, elecciones difíciles, etc.
La utilidad de este sistema radica en que nos ayuda a saber en qué estado interno nos encontramos y que factores externos nos afectan.

1.2. SIGNIFICADO DE F.O.D.A
El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis DOFA o FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus...