ANALISIS DE LA SITUACION DE LA EMPRESA

ANALISIS DE LA
SITUACION DE LA
EMPRESA

ANALISIS DEL ENTORNO
(DAFO)
O El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas,

Oportunidades) nos dará un diagnóstico sobre el
estado de nuestra entidadtanto a nivel interno como
externo. El análisis se hace sobre dos ejes diferentes:
O Nivel externo e interno: Tendremos en cuenta
aquellas amenazas u oportunidades que vienen de
fuera, así como lascarencias o fortalezas de nuestra
entidad a nivel interno. 
O Aspectos
positivos y negativos: Habrá que
detectar tanto los aspectos positivos que interna y
externamente nos benefician así como losaspectos
negativos que nos perjudican internamente y nos
amenazan externamente. 

Con los resultados del análisis DAFO,
la empresa deberá definir una
estrategia.
O Defensiva: La empresa está preparadapara enfrentarse a las amenazas.
O Ofensiva: La empresa debe adoptar una
estrategia de crecimiento.
O Supervivencia: La empresa se enfrenta a
amenazas externas sin las fuerzas internas
necesarias paraluchar contra la
competencia
O Reorientacion: Aparecen oportunidades
que se pueden aprovechar, pero la empresa
carece de la preparación adecuada.

ANALISIS DE LA
COMPETENCIA
O Conocer a la competenciaes necesario

para determinar cuáles son sus fortalezas y
debilidades. Una forma simple de estudiarla
es hacerlo usando el mismo método
empleado para el análisis propio. Es decir,
si los clientesbuscan la calidad, es
conveniente analizar a los principales
competidores hasta llegar a determinar
cuáles son sus fortalezas y debilidades en
las
políticas
de producto,
precio,
distribución, promoción yservicio.

Para saber qué información acerca de nuestros
competidores debemos recolectar, podríamos
hacernos las siguientes preguntas:
O ¿quiénes son nuestros competidores?
O ¿cuántos son?
O ¿dóndeestán ubicados?
O ¿cuáles son sus mercados?
O ¿cuál es su volumen de ventas?
O ¿cuál es su participación en el

mercado?
O ¿cuál es su experiencia en el mercado?
O ¿cuáles son sus recursos?...