analisis de las competencias

1) Analice a qu grupo estratgico pertenece una heladera artesanal de barrio, identifique qu grupos estratgicos actan en este mercado en nuestro pas. R// Al grupo que pertenece esta heladera artesanal es al de los competidores que actan en el mismo sector y rivalizan en un momento dado en el mercado, los grupos estratgicos que actan en nuestro pas son las multinacionacionales, las grandes,medianas y pequeas empresa. 2) Para el ejemplo anterior, cules son, a su criterio, las estrategias y ventajas competitivas que persigue cada uno de los diferentes grupos de fabricantes de helados. R// Las diferentes estrategias y ventas competitivas de los fabricantes de helados son calidad, variedad, precio y atencin, adems los fabricantes de helados deben saber tambin con quien compiten si no tambin algrupo que pertenece, para no utilizar estrategias que sean incompatibles con la posibilidad de tener ventas competitivas. 3) Elija una empresa, a su eleccin, ya sea de productos o servicios. Analice cmo se comportan cada una de las partes de su cadena de valor, siguiendo el esquema de Porter. Compare esta empresa con uno de sus competidores e identifique ventajas y/o desventajas (por ejemplomejor infraestructura de organizacin, mejor personal, menor tecnologa, etctera). R// Nosotros vamos a comparar a una empresa prestadora de servicio como la servteca de terpel con la serv teca de la Mobil en Planeta Rica Crdoba, siguiendo el esquema de Poter nos damos cuenta que la serviteca Mobil tiene las siguientes ventajas es la mas antigua que terpel, en infraestructura la terpel es mas grande,presta mejor servicio en su almacn y mantenimiento de carros, la Mobil la presta con tecnologa menos avanzada, en la Mobil la atencin del cliente es mas esmerada y eficiente que en terpel, la Mobil presta servicio de limpieza de parabrisas de los carros y en la terpel no. 4) Tome el caso de la seccin de avisos clasificados del diario Meridiano y del diario el Tiempo. Analice, en base a elementosciertos de juicio, cules son las ventajas en costo y las ventajas en diferenciacin. R// Las ventajas en costos al momento es que el meridiano tiene menor costo pero es de menos cobertura y el producto se da a conocer de manera regional, en cambio el tiempo es mas costoso al momento del enunciado y tiene mayor cobertura, de esta manera el producto se da a conocer en otras regiones del pas y as elproducto se pueda expandir a otros departamentos y obtener mayores ganancias. 5) Recientemente se expandi en Colombia la cadena de supermercados Carrefur, uno de los lderes mundiales en este tipo de negocios. Suponiendo que usted es asesor o funcionario de un supermercado local Qu deber evaluar Qu procesos operativos analizar Cmo piensa introducir cambios para mejorar performances R// Nosotros comoasesores o funcionarios evaluaramos la ubicacin del estan, que sean accesible a la entrada de personas con una buena visibilidad, los procesos operativos que analizaramos es el estudio de viabilidad, posibles clientes, cuales serian nuestros consumidores, innovacin en la parte publicitaria con nuevas tecnologas (televisin, Internet, etc.). Promocionar productos que no se comercialicen tantollevndonos los costos al punto de equilibrio y as obtener mas clientes para los dems productos del estan. 6) La empresa Y.P.F. (estaciones de venta de combustibles) acaba de realizar un proceso de benchmarking, utilizando a tal fin como referente a Mc Donald s (Fast-Foods). En su opinin, por qu y para qu eligi este anlisis comparativo R// La empresa Y.P.F eligi este anlisis comparativo con Mc donal spor que esto es una a nivel mundial marketing, calidad y ventas que hacen que el cliente se sienta satisfecho y la empresa obtenga mayor rentabilidad, esta empresa hizo el anlisis para obtener unos mejores resultados de manera de servicio de mini-mercado como es Mc Donald s como lo es en el campo de las bebidas y de alimentos. 7) Cmo aplicara usted el mtodo de benchmarking para su actividad...