Analisis de marketing




TABLA DE CONTENIDO


Concentración de una campaña o incentivo promocional
Análisis de la competencia
FODA
Análisis Porter
Macro ambiente
Micro Ambiente
Estrategia de segmentación
Estrategia de posicionamiento
Estrategia comercial

Definición del objetivo promocional
Mercado objetivo

Mix Comercial

Estrategia Comunicacional
Mensaje
Frecuencia
Alcance
Impacto

MixComunicacional
Promoción
Publicidad
Merchandising
Evento
Empaque
Relaciones publicas
Presupuesto

Carta Gantt




Analisis de la competencia
FODA:
Análisis externo:
Oportunidades
# Crear alianzas con marcas conocidas
# Alza en el segmento del mercado que gusta del deporte
# Crecimiento económico del país positivo con gran capacidad de consumo por parte de la sociedad
# Sepresentan avances tecnológicos con mucha frecuencia que permite generar gran movimiento de productos dentro del mercado
# Mayor preocupación de la gente por la vida sana y el deporte

Amenazas
# Muchos productos con prestaciones técnicas parecidas y a un menor costo
# Productos con trayectoria y prestigio que son preferidos por los compradores
# Competencia con mayor capacidad de inversión
#Desconocimiento del mercado sobre nuestro producto

Análisis interno:
Fortalezas
# Analizamos las necesidades de nuestros clientes y planteamos los resultados en nuestros productos
# Somos un equipo de trabajo que tiene conocimientos en marketing y por lo tanto buscamos la fidelización de los clientes obteniendo como resultado una empresa rentable
# Contamos con productos de calidad a pesar deestar comenzando en este mercado

Debilidades
# Desconocimiento del mercado sobre nuestro producto
# No contamos con experiencia en este mercado

Las cinco fuerzas de Porter:
Poder de negociación de los compradores o clientes:
El poder de negociación de los compradores de nuestro mercado (relojes) es alto ya que son muchas las empresas que venden relojes con las cualidades que ofrecenuestra empresa. Debido a la gran competencia, provocara que los productos de la misma clase disminuyan beneficiando a los compradores pero también provocara que los costos aumenten por necesidades de las empresas de mantener un nivel alto de calidad en el mercado.
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria porparte de los proveedores, en nuestro caso es baja ya que nosotros escogemos las materias primas de mayor calidad posible (en china) ya que son de una mano de obra con costos bajos logrando descartar muchos proveedores y quedándonos con los que se adecuen a nuestra calidad.
Amenaza de nuevos entrantes
Las barreras de entrada en este mercado son medias ya que se puede ingresar con nuevas marcas quecumplan casi las mismas características que los relojes de marcas conocidas, por ende los costos para crear un reloj de este tipo no serían tan elevados debido a esto incluso podrían ser productos con mayores prestaciones que los originales pero con una calidad acorde a su precio.
Amenaza de productos sustitutos
La disponibilidad de productos sustitutos en este mercado en chile es alta debido ala cantidad de tratados de libre comercio que tiene chile con muchos países en el mundo, tomaremos como ejemplo a la potencia económica china, solo de este país se importan la mayoría de los productos sustitutos con un nivel de costos muy por debajo de las marcas originales y con producciones en enormes cantidades.

Rivalidad entre los competidores
Aunque sea un mercado muy competitivo y conproductos sustitutos, sigue siendo rentable debido a la creciente demanda en este mercado del tipo de relojes ofrecidos por nuestra empresa.
# Los costos de nuestra producción son altos
# No contamos con proveedores de confianza
# No contamos con mucha tecnología lo cual aumenta el tiempo de producción
Macro entorno:
Factores Económicos: actualmente en chile no existe ningún factor...