Analisis de Pareto
Páginas: 4 (820 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2015
Evaluación Integral o Diagnóstico Empresarial
Es un estudio macro del entorno interno, entorno externo y principales procesos de la organización, con el propósito de determinar los problemasempresariales más importantes.
Factores Entorno Interno:
Accionistas, empleados, clientes y proveedores.
Factores Entorno Externo:
Economía, gobierno, tecnología, demografía y geografía.Principales Procesos:
Planeación, organización, dirección, control, ventas, producción, finanzas, logística, distribución, sistemas, mercadeo, etc.
Problema Empresarial:
Es aquel que afecta de formadirecta la esencia del negocio (core business).
Ejemplo:
La esencia del negocio de un banco es captar y prestar dinero, los procesos de inventarios o la seguridad de instalaciones no son problemasempresariales para el banco.
Etapas de la Evaluación Integral o del Diagnostico Empresarial:
1. Recopilación de información.
2. Calculo de Resultados.
3. Análisis de la información.
4.Conclusiones y recomendaciones.
Estudio de Factibilidad:
Es un conjunto de estudios que se desarrollan para demostrar que un proyecto es (RESMA o MARES) rentable, eficiente, seguro, medible y accesible.Los principales estudios pueden ser mercado, Administrativo/Operativo, técnico, operativo, legal, mercado, impacto ambiental o cualquiera que sea necesario.
Estudio de Mercado:
Sirve paradeterminar si los productos o servicios de la empresa serán aceptados en el mercado. En este estudio se hace una análisis de la demanda y oferta, competidores, precio, producto o servicio, necesidades ypreferencias de los consumidores, de los lugares de ventas (plaza), planes de publicidad y promoción.
Estudio Técnico:
Sirve para evaluar equipo y maquinaria y determinar si es factible producirel producto o prestar el servicio. Este estudio esta relacionado con todos los procesos que involucren tecnología.
Estudio Administrativo/Operativo:
Evalúa los puestos de trabajo, perfil del...
Es un estudio macro del entorno interno, entorno externo y principales procesos de la organización, con el propósito de determinar los problemasempresariales más importantes.
Factores Entorno Interno:
Accionistas, empleados, clientes y proveedores.
Factores Entorno Externo:
Economía, gobierno, tecnología, demografía y geografía.Principales Procesos:
Planeación, organización, dirección, control, ventas, producción, finanzas, logística, distribución, sistemas, mercadeo, etc.
Problema Empresarial:
Es aquel que afecta de formadirecta la esencia del negocio (core business).
Ejemplo:
La esencia del negocio de un banco es captar y prestar dinero, los procesos de inventarios o la seguridad de instalaciones no son problemasempresariales para el banco.
Etapas de la Evaluación Integral o del Diagnostico Empresarial:
1. Recopilación de información.
2. Calculo de Resultados.
3. Análisis de la información.
4.Conclusiones y recomendaciones.
Estudio de Factibilidad:
Es un conjunto de estudios que se desarrollan para demostrar que un proyecto es (RESMA o MARES) rentable, eficiente, seguro, medible y accesible.Los principales estudios pueden ser mercado, Administrativo/Operativo, técnico, operativo, legal, mercado, impacto ambiental o cualquiera que sea necesario.
Estudio de Mercado:
Sirve paradeterminar si los productos o servicios de la empresa serán aceptados en el mercado. En este estudio se hace una análisis de la demanda y oferta, competidores, precio, producto o servicio, necesidades ypreferencias de los consumidores, de los lugares de ventas (plaza), planes de publicidad y promoción.
Estudio Técnico:
Sirve para evaluar equipo y maquinaria y determinar si es factible producirel producto o prestar el servicio. Este estudio esta relacionado con todos los procesos que involucren tecnología.
Estudio Administrativo/Operativo:
Evalúa los puestos de trabajo, perfil del...
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