analisis de porter para copec

Competencia
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Determina la posición de la empresa en comparación con sus competidores. Para ello, es importante medir la competitividad por el grado depenetración del mercado y la concentración de la industria.
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Compara los precios de tus productos, la tecnología, la innovación y la calidad con respectosa tus competidores. Esto te indicará si el mercado es disciplinado (baja competencia entre compañías) o concentrado (alta competencia).
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Jupiterimages/Brand X Pictures/Getty ImagesDesarrolla estrategias de mercadeo y publicidad para tus productos. Ello asegurará que más personas los conozcan y ayudan a obtener una ventaja competitiva.
Barreras de entrada
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Revisa las políticas gubernamentales para la incursión en un mercado específico. El gobierno plantea a veces las restricciones a la entrada de nuevos actores en el mercado por laconcesión de monopolios, actuando como regulador. Determina si tu empresa cumple con los requisitos existentes.
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Lee acerca de las patentes y licenciasrequeridas para entrar en una línea de negocio. Analiza los procedimientos en el desarrollo y practícalos para determinar el nivel de dificultad de la penetración en la industria.
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Calcula "las economías internas de escala". Esto te ayudará a determinar la cuota de mercado que puedes esperar a capturar como un nuevo jugador. Igualmente, estodeterminará si es en absoluto rentable entrar en la industria.
Poder de negociación de los proveedores
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Analiza las relaciones existentes con tusproveedores de materias primas y mano de obra. También, analiza el escenario esperado en caso de que aumenten los precios de sus productos o se nieguen a suministrarlos.
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Determina los costos asociados...