Analisis de Porter Zara

ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
RIVALIDAD EN LA INDUSTRIA
·Cadenas consisten en el 85% de las ventas al menudeo.
· Tiendas europeas han tenido éxito en expansión.
· 3 competidores decapacidad y tamaño parecidos.
· Los gustos se están homogeneizando y la moda se está haciendo cada vez más parecida en todos lados.
· No hay ningún costo de cambio para los clientes.
· Lasmedidas estratégicas son efectivas.
· Pelea por el mercado.
· Países con capacidad igual o mayor (Italia.)
· Hay competidores con precios más bajos.
· Zara es la tienda con más artículos diferentesofrecidos al año y con ciclos más cortos.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
· El número de clientes está en constante crecimiento.
· Hay un “menú” de oferta. Si un producto no se vende lo mandana otras tiendas.
· Los clientes están bien enterados de cuántas veces a la semana llega el producto y de sus precios.
· Los clientes no influyen en las condiciones de venta.
· No tiene clientesparticularmente importantes.
· No representan una amenaza significante en la integración hacia atrás.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
· La empresa COMDITEL les provee la mitad de latela que utilizan. Empresa 100% subsidiaria de Inditex.
· 20 proveedores del 70% de sus compras externas.
· Está atado por tiempos largos con muchos de éstos.
· Ha minimizado el compromiso decontratos con algunos de ellos.
· Zara está integrado hacia atrás. Los productos más “a la moda” son internos.
· 40% de sus productos fue manufacturado internamente.
· Tratos con más de 200proveedores.
· Sistema de telecomunicaciones que conecta las oficinas centrales con los proveedores.
· La materia prima tiene sustitutos.
AMENAZA DE FUTUROS COMPETIDORES
· Lograr conciencia sobre latienda tiene muchas implicaciones.
· Zara es la tienda con más visitas de sus clientes por año.
· Cada vez es más difícil conseguir buenas localizaciones en las ciudades capitales.
· Existen...