Analisis de puestoa

|Objeto de aprendizaje |
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| |En toda empresa, organización o institución existe una cadena muy amplia de actividades y |
| |responsabilidades realizada por personasdiversas; ¿quién hace qué? Es básicamente la pregunta que |
| |subyace en toda organización y que es indispensable clarificar para lograr una adecuada operación, ya |
| |que implica lo que cada integrante debe hacer, el perfil que se requiere para hacerlo y la estructura |
| |en que debeorganizarse el recurso humano. |
| |Por eso es necesario especificar con claridad el trabajo de cada miembro de la organización debe |
| |realizar, desde el más alto nivel directivo hasta el nivel más operativo o inferior de la estructura |
||organizacional. Esto es lo que el análisis de puestos permite clarificar. |
| |La técnica del análisis de puestos, o Job  Analysis, responde a una urgente necesidad de las empresas |
| |para organizar eficazmente los trabajos del personal pues, no solo es indispensable conocer con toda |
||precisión lo que cada trabajador hace o requiere hacer sino también las aptitudes, conocimientos o |
| |habilidades que requiere para hacerlo bien. |
| |En este módulo revisaremos los conceptos principales del análisis y la descripción depuestos, además |
| |de su importancia en el ambiente laboral; también revisaremos el proceso general que conlleva este |
| |análisis y por último, la relación de esta metodología con otras actividades o disciplinas propias de |
| |la administración de recursos humanos como lo es la valuación ovaloración de los puestos. |

Análisis de puestos

Actividad 1. ¿Qué es el análisis de puestos?

El análisis de puestos es el proceso que permite conocer, estudiar y ordenar las actividades que desarrolla una persona en su puesto de trabajo, así como los requisitos indispensables para su eficaz desempeño. El análisis permite sintetizar para llegar a describir. (Varela, 2006)
Tal comolo menciona Agustín Reyes en su clásico libro de Análisis de Puestos; está técnica responde a una urgente necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas. Afirma pues, que es indispensable conocer con toda precisión “lo que cada trabajador hace” y “las aptitudes que requiere para hacerlo bien”.
Un empleado realiza un conjunto fijo de actividades, formándose así gruposde funciones iguales con unidad funcional definida. Cada una de estas unidades recibe el nombre de “puesto”. El título del puesto, es el término con el que se conoce y determina un conjunto de operaciones en una empresa determinada para que logre sus metas, darse que un mismo puesto sea conocido con nombres diferentes.
Un puesto puede requerir los servicios de una persona -por ejemplo, en el casodel presidente o director general- o los servicios de 30, 50, 75 o más personas: como podría ser el caso de capturistas o secretarias en una gran empresa.
Una posición es el conjunto de tareas y responsabilidades que desempeña una persona; existe una posición para cada persona, o sea, el espacio o disponibilidad de un puesto para una persona.
Es muy importante aclarar que el análisis de...