Analisis de riesgos

Introducción

La planificación de gestión de riesgos ayuda a manejar cada elemento de riesgo, incluyendo la coordinación de los planes individuales de elementos de riesgos entre ellos y con respecto al plan general.

Técnicas de planificación incluyen listas de comprobación de técnicas de resolución de riesgos y análisis coste-beneficio.

Considera cada riesgo y desarrolla una estrategiapara manejarlo

• Estrategias de evitación o Se trata de minimizar la probabilidad de que el riesgo se presente.

• Estrategias de minimización o Se trata de reducir el impacto del riesgo en el producto o en el proyecto.

• Planes de contingencia o Si el riesgo se presenta, el plan de contingencia se encargará de tratar este riesgo o Palia los efectos negativos del riesgo pero éste ya seha producido.

Concepto de Riesgo
Un riesgo es cualquier suceso que pueda afectar negativamente a la marcha del proyecto en el futuro.
El riesgo se haya asociado de manera inexorable a cualquier actividad que se lleve a cabo y que imponga la decisión entre varias alternativas, por tanto, acompaña a todo cambio y está presente en cada decisión.

El análisis de riesgos como elementotransversal del nuevo sistema de supervisión es una herramienta que contribuye metodológicamente a favorecer el gerenciamiento y supervisión de un proyecto, ya que jerarquiza los problemas y las potenciales soluciones y, enfoca la atención del ejecutor y supervisor en lo sustantivo, en las acciones que aportan valor al proyecto.

Tipos De Riesgos.

Riesgos de costo.
• Sobrepasar los costos dedesarrollo previstos.
• Cambios en el alcance y los requerimientos de la parte del cliente.
• Mala estimación de los costos durante la fase de inicialización.

Riesgos de calendario.
• Sobrepasar el calendario previsto / Mala estimación del tiempo necesario.
• Incremento de esfuerzos en la resolución de problemas técnicos, operacionales o externos.
• Mala asignación de recursos / asignación derecursos no planeada.
• Mayor prioridad en otro proyecto.
• Perdida de recursos humanos no prevista.

Riesgos tecnológicos.
• Problemas con tecnologías no controladas/problemas para entender complejidad de nuevas tecnologías requeridas por el proyecto.
• Usar herramientas mal adaptadas.
• Usar herramientas no aprobadas o con fallas.
• Problemas de hardware/software (mal response en tiempos,errores internas).
• Problemas de integración de las diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo.
Riesgos operacionales.
• Mala resolución de problemas no planeados.
• Falta de liderazgo en el equipo.
• Falta de comunicación.
• Falta de motivación del equipo.
• Riesgos de monitoreo y de implementación.

Análisis de problemas potenciales.
Los proyectos exitosos tratan deresolver los problemas potenciales antes de que éstos se presenten. En esto consiste el arte de la gestión de riesgos. Sin embargo, muchos problemas pueden anticiparse y deberán ser resueltos a través de una gestión anticipada de riesgos.
Todo en la vida tiene un cierto nivel de riesgo, si una persona camina por la calle, puede estar en riesgo. En ese mismo nivel, los clientes no esperan que susproyectos estén libres de riesgo. El Jefe del Proyecto deberá llevar a cabo una evaluación del riesgo con el equipo involucrado en el proyecto y el cliente. Si se tiene suerte, se encontrará que existen muy pocos riesgos. Sin embargo, este ejercicio alertará al cliente y al equipo sobre cualquier riesgo de nivel medio o alto que pudieran causar problemas en el futuro. El análisis de problemaspotenciales es un método que nos permite caminar hacia el futuro, ver lo que esperamos y regresar al presente para actuar, ahora que podemos obtener un mayor beneficio. El éxito y la supremacía dependen de nuestra capacidad para anticiparnos al cambio y evitar que nos lleguen sus efectos negativos.

Las cuatro actividades básicas
• Identificación de áreas críticas de una actividad.
• Identificación...