Analisis foda

ANÁLISIS FODA

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidadesy Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Este recurso fue creado a principios de ladécada de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:
✓ Análisis Externo (tambiénconocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter").
✓ Análisis Interno.
✓ Confección de la matriz FODA.
✓ Determinación de la estrategia a emplear.

Análisis Externo

La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle auna organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
1. Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
✓ Estabilidad política del país.
✓ Sistema de gobierno.
✓ Relaciones internacionales.
✓Restricciones a la importación y exportación.
De carácter legal:
a) Tendencias fiscales
✓ Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
✓ Forma de pago de impuestos.
✓ Impuestos sobre utilidades.
b) Legislación
✓ Laboral.
✓ Mejoramiento del ambiente.
✓ Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
c) Económicas
✓Deuda pública.
✓ Nivel de salarios.
✓ Nivel de precios.
✓ Inversión extranjera.

De carácter social:
✓ Crecimiento y distribución demográfica.
✓ Empleo y desempleo.
✓ Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
✓ Rapidez de los avances tecnológicos.
✓ Cambios en los sistemas.
2. Determinando cuáles de esos factores podríantener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización yque puedan hacer más graves sus problemas.

Oportunidades

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

¿De qué tendencias del mercado setiene información?

¿Existe una coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o...