Analisis De Supermercados

TRABAJO DE EQUIPO

1. Ustedes son un grupo de inversionistas que está contemplando abrir un nuevo supermercado en su ciudad. Tratando de decidir qué estrategia de nivel empresarial daría a susupermercado una ventaja competitiva que les permitiera atraer a los clientes y superar a sus futuros rivales.

1. Hagan una lista de cadenas de supermercados de su ciudad e identifiquen las estrategiasa nivel empresarial de cada una (por ejemplo, de bajo costo, de diferenciación, enfoque). Incluyan cualquier tipo de fortalezas o debilidades funcionales que pudieran tener (por ejemplo, que cuentencon una gran pastelería o su mostrador de pescado esté en pésimas condiciones).

2. Con base en el análisis anterior, ¿qué tipo de estrategia de nivel empresarial creen que sería la más exitosa en elmercado local? ¿Cuáles serían los elementos específicos para esta estrategia (por ejemplo, ¿qué tipo de supermercado sería? ¿qué clase de fortalezas funcionales tratarían de desarrollar? ¿A qué tipode clientes se dirigirían? ¿Qué harían para atraerlos?)

2. Vosotros sois gerentes de una empresa de bebidas refrescantes que hace dos años innovaron una nueva clase bebida a base de frutastropicales, que invadió el mercado norteamericano. Tanto Pepsi como Coca-Cola están al borde de la quiebra porque todos los consumidores están demandando vuestro producto. Con vuestro dominio en los EstadosUnidos asegurado, ahora desean llevar el producto a nivel global y están tratando de decidir la mejor forma de hacerlo (por ejemplo, qué clase de estructura o de mecanismo de integración utilizar).Nuestro objetivo es entrar primero a Europa, después Asia y finalmente a América y África. El éxito en los Estados Unidos les ha dado todo el capital que necesitan para la expansión, de tal forma que elprincipal objetivo es proteger la calidad y la integridad del producto mientras se expanden tan rápido como puedan.

2.1. Cuál de las cuatro estrategias para gestionar el entorno internacional es...