Analisis De Un Problema

DEDICATORIA
El presente informe va dedicado a nuestros seres más queridos que son nuestros hermanos, padres por su apoyo incondicional y a los que Dios en su reino los tenga.

Dedico al a la vida, al amor, a la amistad, al esfuerzo, que inspiran para seguir el camino del éxito.

INTRODUCCIÓN
El presente trabajode técnicas e instrumentos de organización pretende analizar y tomar una decisión sobre el análisis de un problema para lo cual describimos la información de la siguiente manera: El inicio de un proceso de investigación para cualquier proyecto implica el conocimiento científico sobre una disciplina profesional orientado a la realidad y esto es un proceso de carácter ordenado y sistemático dandolugar a la modalidad de un conocimiento científico por lo que se pretende construir explicaciones a fenómenos y hechos observados, estos tienen la intención de aumentar su grado de conocimiento, implica identificar las características y elementos del objeto, bajo experiencias previas con juicios de valor, juicios de la realidad y condiciones que le afectan, a conocimientos expresados enproposiciones teóricas con situaciones propias de la realidad.
El texto es claro y trata de ser lo más didáctico posible. Tiene un enfoque amplio sobre dos aspectos: Que pasos seguir para identificar el problema y La habilidad que debe tener o debe desarrollar el investigador para llegar al fondo del problema, es decir no ver solo el hecho de manera superficial, sino tener un olfato muy agudo para llegaral verdadero origen del problema.
El investigador, tal igual que el profesional de la ciencia médica debe tener conocimientos amplios para proporcionar alternativas de solución, eficientes y permanentes, para no convertirse en un bombero que sólo apaga fuegos a consecuencia de un mal enfoque o una solución mal analizada.
De tal manera que esta herramienta no solo puede servir para lainvestigación científica sino también para encontrar cualquier problema que se encuentre en la organización.

ANALISIS DE UN PROBLEMA
PROBLEMA
DESCUBRIR CAUSA Y EFECTO.
Cuando algo marcha mal, naturalmente, se busca identificar la causa del fracaso con la intención de asegurarse de que no vuelva a suceder. Cuando se trata de una avería en una maquinaria sencilla, por ejemplo, esto no es difícil estarueda gira pero aquella esta parada, por lo tanto, el mecanismo de transmisión está roto ¡sencillísimo! A continuación como puede levantarse la cubierta en inspeccionar la transmisión, y ya hemos llegado al final: un perno acabado de romper esta en el suelo.
Pero con una maquinaria completa o con circuitos eléctricos no resulta tan sencillo localizar las causas y efectos. Todavía es más difícil enel caso de ciertas situaciones de negocios especialmente en el campo de las relaciones humanas. Muchas managers tienden a sacar conclusiones precipitadamente y pueden gastar mucho tiempo y dinero corrigiendo algo que nunca estuvo mal.
Después de haber identificado, seleccionado y definido el problema, el grupo identifica la(s) causa(s) principal(es) del mismo. En esta fase el objetivo es analizarel problema y dividirlo en sus partes componentes, examinando cómo es que van juntas. Es necesario comprender el contexto del problema y como unas partes afectan a otras.
Esta es una etapa preparatoria para la generación de soluciones potenciales y elaboración de planes de acción, pero se sabe que las decisiones no son mejores que la información sobre la que se basan. Por lo que es necesarioverificar continuamente si se poseen los datos necesarios para continuar, de no ser así es mejor parar y pensar en cómo obtener los daos antes del siguiente paso. Es necesario separar las suposiciones de los hechos. La confianza en los datos – en oposición a las opiniones es uno de los fundamentales pilares en que se sustenta el proceso de solución de problemas. Los datos deben constituir la base...