Analisis De Un Producto O Servicio

Analisi DAFO Estrella DAMM
L'objectiu d'aquest apartat es donar a conèixer les circumstàncies que poden afectar al desenvolupament del projecte. Farem un anàlisi de les capacitats de la pròpia empresa, d'això n'extraurem un anàlisi DAFO en el qual es mostren les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats de Estrella damm.
La tasca que hem de dur a terme consisteix en:
Anàlisi intern:cartera de productes, distribució recursos interns, intentant així conèixer fortaleses i debilitats de l'empresa.
Anàlisi extern: estudiarem el microentorn i macroentorn, del qual extraurem el que hem de saber de les amenaces i oportunitats externes.

Ànalisi intern:

Debilitats
Amenaces
Absència de promocions
Escassa presencia i manca de punts de distribució a nivell nacional.
Estacionalitatde la demanda
Gust poc característic.
Excessiu protagonisme local i escassa presència nacional







Elevada competència en el sector
Fort creixement d'altres marques degut a la crisis
Possibles aliances entre dos empreses externes.
Poc interès de les noves generacions de la cervesa.
Imatge negativa sobre el consum d'alcohol (Campanyes del Govern per reduir-ne el consum).
Mancad'infraestructures bàsiques per la fabricació de la cervesa.
Disminució del poder adquisitiu dels clients potencials.

Fortaleses
Oportunitats
Gran impacte a Catalunya sobre la situació actual
Anys d'experiència en el sector
Nom i imatge reconeguts
Bona valoració del disseny del producte (envàs, etiqueta) per part del consumidor
Bona imatge amb anuncis publicitaris.
Ritme de producció i deventa elevat.
Estat finançer saludable.
Patrocina diferents events socials i clubs esportius.
Gran cartera de procutes.
Millorar la comunicació
Fer més promocions
Reforçar el seu posicionament a nivell nacional
Introducció en el segment de cerveses “Light” i sense alcohol.
Creació de més punts de venta.



DEFINICIÓ DELS OBJECTIUS ( del pla de màrqueting ).

El pla comercial i/o plade màrqueting, conté totes les accions que es duran a terme per donar a conèixer el producte o servei als clients o clients potencials.
Estudi de Mercat: En primer lloc caldrà definir quin és el Públic Objectiu. És bàsic definir a qui va dirigit el producte o servei i acotar al màxim, des d’un punt de vista geogràfic i socioeconòmic, el nostre client potencial.
Un cop definit el públicobjectiu, cal decidir com arribar-hi: publicitat, comunicació, prescripció, promocions, visites, etc…

A partir de les conclusions de l'ànalisi interna i de l'anàlisi externa, hem procedit a concretar els objectius del pla de màrqueting.
En el següent apartat explicarem els objectius que volem assolir, ja facin referència a qualitat en el propi producte, a satisfacció externa i/o quantitat determinadade les vendes que volem obtenir.


Consolidar-se com una empresa capdavantera, innovadora. Estrella Damm és una de les empreses cerveseres més importants i reconegudes, doncs amb la introducció de la cervesa Daura apta per a celíacs, pretenen que la gent continuïi tenint aquesta visió global i positiva d'Estrella Damm.
Aconseguir una bona adequació del producte, potenciar el valor afegitdels productes, contribuir amb la música i el consum responsable d'alchohol.
Evidentment, tot el que hem comentat en els anteriors punts no seria possible sense un reconeixement, sense l’acceptació social, l’acceptació de la gent. Aquest serà el nostre punt de partida sense cap mena de dubte.
Un dels nostres objectius principals és aconseguir una expansió progressiva a nivell nacional pel que faals punts de venda. Entenem que si el nostre producte es ven a més llocs és degut a l’èxit.
Introduir la nova varietat lihgt.
Crear promocions per generar més rotació de productes ja que no es promocinen els products de la marca.
Parlant en termes quantitatius, a mitjà-llarg termini, el nostre objectiu és augmentar la quota de mercat. Entenem que estem introduïnt un producte nou com la cervesa...