Analisis de vibraciones aplicadas al mtto 1

INTRODUCCIÓN:

Hoy en día, la imperativa necesidad de redimensionar las empresas implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados. Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó a la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en función de la producción. El mantenimiento fue "unproblema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.

Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo período de tiempo, es difícilmente sensible, aunado a esto la filosofía de calidad total, las nuevas tendenciaslaborales y metodologías, que vino a evidenciar que se requiere la integración, el compromiso y los esfuerzos de todas sus unidades que forman la empresa.
Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento.

Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:

Costos deproducción.
Calidad del producto.
Capacidad de operación (aspecto relevante dada la competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).
Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio.
Seguridad e higiene industrial.
Calidad devida de los colaboradores de la empresa.
Imagen y seguridad ambiental de la compañía.

Como se desprende de argumentos de tal peso, " El mantenimiento no cumple una función de “REPARADORES” produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y suposterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren
dichos objetivos o se dificulte su consecución.

En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de lossiguientes objetivos:

• Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
• Disminución de los costos de mantenimiento.
• Optimización de los recursos humanos.
• Maximización de la vida de la máquina.
• Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas en las maquinas.
• Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
• Evitar detencionesinútiles o para de máquinas.
• Evitar accidentes.
• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
• Conservar los· bienes productivos en condiciones seguras y
• preestablecidas de operación.
• Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente a las ganancias producidas.
• Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.

ETAPAS HISTÓRICAS DELMANTENIMIENTO Y LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE FALLAS.

La más clásica representación de la probabilidad de ocurrencia de una falla se presenta como la famosa curva de la bañera, pero, los registros históricos de ocurrencia de fallas en equipos muestra que en la vida real se presentan no uno, ni dos, sino siete patrones de ocurrencia de fallas pueden presentarse. Estos patrones de probabilidadasumen que un programa básico de mantenimiento preventivo se encuentra implementado. En el pasado, el patrón tipo hoz (con la que cortan la hierva en los ranchos, mmm o la herramienta que tenia la bandera de la ex unión soviética) y el patrón tipo bañera tuvieron su tiempo, principalmente a consecuencia de los lineamientos de diseño de las máquinas y de las exigencias productivas en cada época....