Analisis Del Caso Real Madrid Planificacion Estrategica
Páginas: 3 (580 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2012
Real Madrid
Caso II
Alumno:
Mariangela Franco
C.I. 19682006
El Valle del Espíritu santo, 06 de Julio del 2012
El Real Madrid en su búsqueda de competir con el Manchester United yvenderse como una marca globalizada pero a su vez segmentada en varios productores que logran integrar un todo, practica una teoría del marketing llamada Benchmarking que se basa en la evaluación interna dela empresa desde todo punto de vista y luego desde ese punto de partida se compara con el trabajo de las mejores empresas que desarrollen su negocio en el mismo sector que el suyo; esta teoría sebasa en extraer las mejores prácticas de dicha compañía líder y manejarlas dentro de la empresa que hace la comparación a modo de mejorar (no de copiar) sus propias practicas.
El Real Madrid sereestructuró en un momento y se definió su desarrollo en 3 áreas:
* Gerencia de Deportes y Comunicaciones
* Gerencia de Mercadeo
* Gerencia Financiera
Encontrando un punto donde confluyan estas3 áreas de desarrollo de una empresa como el Real Madrid está el éxito. El punto de partida se debe iniciar en encontrar la manera de lograr segmentar el foco de la empresa en estas 3 áreas, quefueron planteadas hace mucho tiempo.
La mejora del activo productivo más importante del Real Madrid después de su plantilla de jugadores actuales (el estadio), crea una venta competitiva ya que seremodelo para crear mas seguridad y accesibilidad a la marca que en este caso es el real Madrid, a su vez se innovo en todas las áreas del estadio para tratar de fidelizar a los fanáticos al encontrar en élun centro cómodo, amplio y de muy fácil acceso. Se mejoraron las áreas del estadio diversificando así los servicios que prestaba; encontrando de esta manera una oportunidad de crecimientodiversificado pero a su vez aun atado a la compra de bolestos y espectáculo que es su fuerte.
El Real Madrid debe seguir manejando el tener los mejores jugadores y muy bien pagados como estrategia competitiva...
Caso II
Alumno:
Mariangela Franco
C.I. 19682006
El Valle del Espíritu santo, 06 de Julio del 2012
El Real Madrid en su búsqueda de competir con el Manchester United yvenderse como una marca globalizada pero a su vez segmentada en varios productores que logran integrar un todo, practica una teoría del marketing llamada Benchmarking que se basa en la evaluación interna dela empresa desde todo punto de vista y luego desde ese punto de partida se compara con el trabajo de las mejores empresas que desarrollen su negocio en el mismo sector que el suyo; esta teoría sebasa en extraer las mejores prácticas de dicha compañía líder y manejarlas dentro de la empresa que hace la comparación a modo de mejorar (no de copiar) sus propias practicas.
El Real Madrid sereestructuró en un momento y se definió su desarrollo en 3 áreas:
* Gerencia de Deportes y Comunicaciones
* Gerencia de Mercadeo
* Gerencia Financiera
Encontrando un punto donde confluyan estas3 áreas de desarrollo de una empresa como el Real Madrid está el éxito. El punto de partida se debe iniciar en encontrar la manera de lograr segmentar el foco de la empresa en estas 3 áreas, quefueron planteadas hace mucho tiempo.
La mejora del activo productivo más importante del Real Madrid después de su plantilla de jugadores actuales (el estadio), crea una venta competitiva ya que seremodelo para crear mas seguridad y accesibilidad a la marca que en este caso es el real Madrid, a su vez se innovo en todas las áreas del estadio para tratar de fidelizar a los fanáticos al encontrar en élun centro cómodo, amplio y de muy fácil acceso. Se mejoraron las áreas del estadio diversificando así los servicios que prestaba; encontrando de esta manera una oportunidad de crecimientodiversificado pero a su vez aun atado a la compra de bolestos y espectáculo que es su fuerte.
El Real Madrid debe seguir manejando el tener los mejores jugadores y muy bien pagados como estrategia competitiva...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.