planificación estratégica, ¿qué estrategia siguen Real Madrid FC y Barcelona FC?

Ambos clubs siguen el mismo modelo de gestión empresarial. Este modelo empezó a implantarse en España con la llegada de Florentino Pérez al Real Madrid, y fue un modelo novedoso para las entidadesdeportivas. El modelo se basa en la explotación de la marca, es decir, se refuerza la marca dándole valor para luego rentabilizarla con estrategias de marketing.
Tanto el RM como el FCB han sabidoaplicar el modelo a la perfección situándolos hoy en día en los clubs deportivos más ricos del mundo, valorados en $3.440 y $3.200 millones respectivamente (revista Forbes,http://www.forbes.com/pictures/mli45ejlgl/1-real-madrid-2/#gallerycontent)
Ambos clubs han sabido explotar sus recursos y poseen una gran capacidad para generar ingresos, lo que evidentemente les ha dotado de una importanteventaja competitiva. Cuentan con un presupuesto mucho mayor que el resto de los clubes y su capacidad de endeudamiento es también mucho mayor por lo que podrán optar a salir al mercado y comprar aquellosrecursos que les permitan seguir manteniendo esta ventaja competitiva. Claro que esta ventaja será sostenible siempre y cuando puedan seguir manteniendo estos ingresos y la capacidad para mantenerlosdependerá del éxito en el terreno de juego.
Los dos clubs sustentan sus estrategias en dos pilares, la contratación de futbolistas con un gran impacto mediático (que les proporcionen ingresospublicitarios) y la formación de jugadores en la cantera que puedan pasar posteriormente al primer equipo.http://www.fcbarcelonanoticias.com/2014/09/los-cinco-equipos-que-mas-han-gastado-en-fichajes.html
¿Qué papel juegan Ronaldo y Messi en estos modelos estratégicos? Desde un punto de vista comercial, Ronaldo y Messi son productos exclusivos de una marca. Suponen una ventaja competitiva porquefidelizan a sus seguidores y refuerzan la marca del club. No sólo son productos comerciales per se, sino que consiguen títulos para sus equipos favoreciendo los ingresos desde las diferentes líneas de...