Analisis Del Diamante De Competitividad De Porter
Páginas: 3 (560 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
analisis del diamante de competitividad de porter
El Diamante de competitividad de Michael Porter es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competiciónglobal. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio.
VENTAJAS TRADICIONALES DE UN PAÍS
Tradicionalmente, la teoría económica menciona lossiguientes factores de la ventaja comparativa, para las regiones y/o los países.
1. Tierra
2. Ubicación
3. Recursos naturales (minerales, energía)
4. Mano de obra y
5. Tamaño de lapoblación local
Debido a que 5 de estos factores son los que pueden ser influenciados, estos promueven una visión pasiva (heredada) con respeto a las oportunidades de la economía nacional.
CADENASPRODUCTIVAS
Porter dice que el crecimiento industrial sostenido, difícilmente se podrá construir siempre sobre los factores heredados, mencionados anteriormente. Porter introduce el concepto denominadode racimos que son concentraciones geográficas de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones ubicadas en ciertas regiones.
Porter plantea que los racimos pueden influenciar lacompetitividad de tres formas:
* Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster.
* Pueden conducir la innovación en el campo de la actividad.
* Pueden estimular nuevosnegocios en el campo.
Algunos ejemplos bien conocidos de Cluster en E.E.U.U. son el Silicon Valley (Computadoras) o Hollywood (Películas), en los países bajos Rotterdam (Logística), en la India,Bangalore (Tercerización) de sotfwares, en Francia, París (Moda).
Según Porter, en general la ventaja competitiva de las naciones, es el resultado de 4 avanzados factores y actividades, ligados, en yentre las compañías que participan de estos clusters. Estos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno.
FACTORES AVANZADOS LIGADOS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA
1. La...
El Diamante de competitividad de Michael Porter es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competiciónglobal. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio.
VENTAJAS TRADICIONALES DE UN PAÍS
Tradicionalmente, la teoría económica menciona lossiguientes factores de la ventaja comparativa, para las regiones y/o los países.
1. Tierra
2. Ubicación
3. Recursos naturales (minerales, energía)
4. Mano de obra y
5. Tamaño de lapoblación local
Debido a que 5 de estos factores son los que pueden ser influenciados, estos promueven una visión pasiva (heredada) con respeto a las oportunidades de la economía nacional.
CADENASPRODUCTIVAS
Porter dice que el crecimiento industrial sostenido, difícilmente se podrá construir siempre sobre los factores heredados, mencionados anteriormente. Porter introduce el concepto denominadode racimos que son concentraciones geográficas de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones ubicadas en ciertas regiones.
Porter plantea que los racimos pueden influenciar lacompetitividad de tres formas:
* Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster.
* Pueden conducir la innovación en el campo de la actividad.
* Pueden estimular nuevosnegocios en el campo.
Algunos ejemplos bien conocidos de Cluster en E.E.U.U. son el Silicon Valley (Computadoras) o Hollywood (Películas), en los países bajos Rotterdam (Logística), en la India,Bangalore (Tercerización) de sotfwares, en Francia, París (Moda).
Según Porter, en general la ventaja competitiva de las naciones, es el resultado de 4 avanzados factores y actividades, ligados, en yentre las compañías que participan de estos clusters. Estos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno.
FACTORES AVANZADOS LIGADOS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA
1. La...
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