Analisis Del Foda

El análisis FODA

Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación deacciones y medidas correctivas y la generación de mejores proyectos.
Este se encarga de estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para conocer la situación real en que seencuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
El análisis consta de cuatro pasos:
1. Análisis externo.
2. Análisis interno.
3. Confección de la matriz.4. Determinación de la estrategia a emplear.

1. Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisisexterno permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar dela siguiente manera. Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácterpolítico, legal, social y tecnológico.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de laspreguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyunturaen la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patronessociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede...