ANALISIS DEL LIBRO ADMINISTRACION DE PERSONAL

ANALISIS DEL LIBRO “ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS”
Capitulo 1
Los cambios por la globalización de la economía hace que las empresas estén en constante mejora de todos sus sistemas; Por esta razón la Administración del Recurso humano tiene como objetivo utilizar estos recursos de la mejor manera y afianzar las ventajas competitivas que pueda tener una empresa, haciendo a las personas maseficientes y eficaces. Para lograr se cumplan los objetivos generales de la organización los gerentes operativos y de recursos humanos necesitan lograr objetivos como los corporativos que es apoyar la labor de los dirigentes de la empresa; los Objetivos Funcionales, para mantener la contribución del capital humano s los niveles apropiados a las necesidades de la organización; Los objetivos sociales,en donde la gerencia del capital humano debe ser responsable e nivel ético y social de los desafíos de la sociedad en general; Los objetivos personales, que facilitan las aspiraciones de quienes componen la empresa
También el Departamento de Recursos humanos debe realizar actividades como la Planeación de los recursos humanos, la Selección del personal, su inducción básica, su orientación ycapacitación, su evaluación, su compensación (sueldos y salarios, incentivos, prestaciones, etc)
La existencia de líneas paralelas de autoridad corporativa y lineal conlleva a una responsabilidad dual, así que tanto los gerentes de recursos humanos como los gerentes operativos son responsables de la productividad y la calidad del entorno laboral. También la Administración del Capital humano enfrentamúltiples desafíos y el principal y básico es contribuir a que la organización mejore su eficacia y eficiencia de los trabajadores, también tiene el desafío de la creciente internacionalización de la economía, el aumento de la competencia y las presiones que ejercen los sectores oficiales; para enfrentar estos desafíos se requiere que el gerente del capital humano se organice para alcanzar lasmetas y apoye las labores de los gerentes operativos
La administración del recurso humano dentro de las organizaciones, conlleva a que las mismas estén preparadas para los constantes cambios que dan, en especial en la actualidad del siglo XXI; por la Internacionalización de la economía y la competitividad existente, la transformación Industrial que supone un nuevo enfoque de gestión de lasempresas.
La administración del Recurso humano a través de la Historia de una u otra forma siempre ha sido importante y los cambios que se dan desde el pasado precolombino hasta nuestros días.
El administrador de personal en la actualidad enfrenta desafíos externos como los sociales; económicos, demográficos, culturales, tecnológicos y ecológicos y desafíos internos como los corporativos, lossindicatos, las necesidades informativas de la empresa y la propia cultura de la empresa.
En síntesis si el departamento de recursos humanos enfrenta de manera exitosa estos retos podrá encaminarse al logro de los objetivos generales de la empresa
Como se dijo anteriormente la creciente internacionalización de la Economía y la Revolución tecnológica, esto contribuye a que haya una diversidad de la fuerzalaboral en la organización y que hacen necesario que la administración de personal estén conscientes de las consecuencias que el proceso tiene en toda la organización Las nuevas modalidades empresariales, tales como: a) El joint venture, b) La Alianza estratégica, c) La Adquisición o Fusión, Todas estas formas empresariales de Tipo Internacional, hacen que sea de vital importancia laAdministración del Recurso Humano, ya que el gerente de capital humano al igual que los directivos de las empresas, cuenten con una información veraz y oportuna, también llenar las vacantes que se presenten. Internacionalmente los logros que se tengan pueden ser numerosos pero los obstáculos del entorno como: un marco legal diferente, costumbres, tradiciones, idiomas, creencias religiosas y en general un...