Análisis y descripción de puestos. Administración del personal.
Páginas: 4 (868 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
UNIDAD 3
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y PLANEACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
Análisis y descripción de Puestos. Terminología básica; objetivo; cuestionarios que se aplicanconforme a la Normatividad actual
Análisis de Puesto. Administración de Personal. Gary Dessler.
El Análisis de puestos puede ser definido como el procedimiento para determinar las tareas yrequisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de personas que se debe contratar. Dicho análisis implica la obtención de diversos tipos de información, tales como actividades del puesto; comportamientohumano; máquinas, herramientas, equipo y auxiliares utilizados en el trabajo; criterios de desempeño, contexto del puesto; y requerimientos humanos.
Por otra parte, debe señalarse que los usos que se leda a la información del análisis de puestos es la siguiente: a).– Reclutamiento y selección (que tipo de personas se reclutan y contratan); b).– Compensaciones (clasificación de los puestos encategorías para determinar el valor relativo de cada posición); c).– Evaluación del desempeño (comparar el desempeño real de cada empleado con el rendimiento deseado); d).– Capacitación (para diseñar losprogramas de capacitación y desarrollo); y e).– Asegurar la asignación completa de responsabilidades (las actividades deben estar asignadas en las posiciones específicas).
En cuanto atañe a los pasosen el análisis de puestos, éstos son seis y son los que a continuación se describen:
1. Determinar el uso de la información del análisis del puesto.
2. Reunir la información previa.
3.Seleccionar posiciones representativas para analizarlas.
4. Reunir información del análisis de puesto.
5. Revisar la información con los participantes.
6. Elaborar una descripción y especificación delpuesto.
Ahora bien, para obtener la información sobre los deberes, responsabilidades y actividades del puesto, cuestión realizada por el especialista en recursos humanos, existen diversos métodos,...
UNIDAD 3
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y PLANEACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
Análisis y descripción de Puestos. Terminología básica; objetivo; cuestionarios que se aplicanconforme a la Normatividad actual
Análisis de Puesto. Administración de Personal. Gary Dessler.
El Análisis de puestos puede ser definido como el procedimiento para determinar las tareas yrequisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de personas que se debe contratar. Dicho análisis implica la obtención de diversos tipos de información, tales como actividades del puesto; comportamientohumano; máquinas, herramientas, equipo y auxiliares utilizados en el trabajo; criterios de desempeño, contexto del puesto; y requerimientos humanos.
Por otra parte, debe señalarse que los usos que se leda a la información del análisis de puestos es la siguiente: a).– Reclutamiento y selección (que tipo de personas se reclutan y contratan); b).– Compensaciones (clasificación de los puestos encategorías para determinar el valor relativo de cada posición); c).– Evaluación del desempeño (comparar el desempeño real de cada empleado con el rendimiento deseado); d).– Capacitación (para diseñar losprogramas de capacitación y desarrollo); y e).– Asegurar la asignación completa de responsabilidades (las actividades deben estar asignadas en las posiciones específicas).
En cuanto atañe a los pasosen el análisis de puestos, éstos son seis y son los que a continuación se describen:
1. Determinar el uso de la información del análisis del puesto.
2. Reunir la información previa.
3.Seleccionar posiciones representativas para analizarlas.
4. Reunir información del análisis de puesto.
5. Revisar la información con los participantes.
6. Elaborar una descripción y especificación delpuesto.
Ahora bien, para obtener la información sobre los deberes, responsabilidades y actividades del puesto, cuestión realizada por el especialista en recursos humanos, existen diversos métodos,...
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