Analisis Del Sistema Presupuestario En Los Procesos Administrativos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO RICAURTE
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS















ANALISIS DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO EN LOS PROCESOS ADMIISTRATIVOS DEL MERCAL
SEGUNDERA
CAGUA (ESTADO ARAGUA)







AUTORA YUSMARY RIOS














Cagua, Mayo de 2011

CAPITULO IPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA




Hoy día, las organizaciones han pasado por muchos procesos evolutivos originando cambios a la empresa moderna, con el propósito de tener controladas todas las operaciones que se realizan en ella, las cuales juegan un papel importante dentro de la organización; con el objetivo de mejorar continuamente, para responder a los cambios que exige el proceso deglobalización.


Las empresas se han visto hoy día en la necesidad de planificar, organizar y controlar sus actividades para poder alcanzar las metas establecidas. Prevenir fallas en los procesos o fenómenos que se generan en las áreas productivas o de servicios de las mismas , se aplica constantemente para alcanzar los planes exitosamente, bajo la responsabilidad de personas capacitadas para realizaraportes, esto puede proyectarse hacia el mejoramiento de la calidad de los sistemas de gestión administrativa y financiera de cualquier empresa de manufactura de un bien o que preste un servicio, con el objeto de minimizar las pérdidas de recursos empleados en el proceso operativo , tiempo , dinero o cualquier factor involucrado en las operaciones involucradas en la comercialización del productofinal.




En el mismo sentido, la autora, realizará tal acción en los almacenes de MERCAL SEGUNDERA, Ubicado en Cagua (Estado Aragua), el cual es un punto de distribución definido como Centro de Acopio, cuyo objetivo es abastecer de los alimentos de la cesta básica a la red de Administración Directa o Mercales Tipo I y de Administración Indirecta o Mercales Comunales, Mercalitos yMercales Tipo II, ubicados en el municipio sucre y municipios adyacentes , en especial estos alimentos van dirigidos a las poblaciones de escasos recursos económicos. Cabe destacar que para hacer más eficiente la acción del gobierno en materia alimentaria fue creada la Misión Mercal, concebida como una red de abastecimiento que ofrece alimentos de la cesta básica a precios bajos y sin intermediarios.La Misión Mercal se convierte en la conclusión de un proceso que se inicia con el Plan Bolívar 2000 y los Megamercados. El ahorro que beneficia a la población que acude a Mercal en promedio es de 42% respecto a los precios de otros comercios.



En este orden de ideas, mercal segundera necesita ir en busca de mejorar a nivel de servicios y tecnología para la consecución de susmetas, a nivel de sus procesos administrativos, utilizando un sistema de gestión de finanzas dirigido a la gestión presupuestaria, por el contrario Las operaciones allí realizadas, no se ejecutan en un ambiente operativo conforme a las normativas establecidas a nivel nacional e internacional para el buen funcionamiento de empresas de distribución de alimentos, ya que los recursos disponibles en cuantoa calidad de la infraestructura del almacena, herramientas y equipos de carga y descarga, materiales y equipos de oficina, condiciones ambientales, materiales e insumos para la limpieza y saneamiento de los almacenes y áreas de acceso se encuentran en condiciones críticas o deficientes, lo que induce a la autora en el presente trabajo a analizar el sistema presupuestario emanado de La gerencia definanzas hacia la red de mercales destinados por el ministerio de alimentación como centros de acopio o de abastecimiento.


Aquí se pretende analizar el impacto que ha tenido el Sistema Presupuestario en los procesos Administrativos y de servicios del Mercal Segundera, para abordar este estudio se plantean las siguientes interrogantes.


1. ¿Cómo funciona el sistema...