Analisis Documento “Global Manufacturing Outlook Competitive advantage

Evaluación Seminario Internacional: “Supply Chain Management”


1. Analisis Documento “Global Manufacturing Outlook Competitive advantage: enhancing supply chain networks for efficiency and innovation”
De acuerdo al documento “Global Manufacturing Outlook Competitive advantage: enhancing supply chain networks for efficiency and innovation” el valor diferencial y la tendencia actual y futurasobre los conceptos de cadena de abastecimiento y los métodos tradicionalmente usados en nuestro entorno se basa fundamentalmente en cuatro ejes: la innovación, la creación de valor a través de la cadena de abastecimiento, la tecnología y la expansión en nuevos mercados. Las encuestas realizadas que soporta la investigación, evidencian la existencia de un mayor número de compañías que hanpresupuestado un aumento en los porcentajes de sus ingresos destinados para invertir en Investigación y desarrollo (I+D).
Las compañías están reevaluando sus conceptos de innovación, encontrando oportunidades en la generación de nuevas ideas que permitan mejora no sólo en sus productos como principal objetivo sino en sus procesos, gracias a la participación de la red completa de la cadena de suministro,por lo cual sus nuevos retos se ven reflejados en mejorar sus relaciones, obteniendo comunicaciones más estrechas y colaborativas de todos sus socios.
En el eje de la creación de valor a través de la cadena de suministro, las empresas tienen como uno de sus objetivos reducir costos a través de mejoras en la cadena de suministro basado en el desarrollo de procesos colaborativos, transparentes yvisibles.
A través del uso total de la tecnología, las empresas buscan acercar aún más las necesidades de sus clientes (demanda), y dar respuesta inmediata de una manera eficiente, considerando de manera total el estado en tiempo real de sus productos durante toda la cadena, considerando de gran importancia obtener de manera instantánea la información sobre cada una de las variables entre otrasinventarios, costos, tiempos, capacidad, etc. que permitan la oportuna toma de decisiones y la respuesta de manera flexible y eficiente a las fluctuaciones o cambios tanto de la demanda como de la oferta.
Otra de las herramientas propuestas dentro de la cadena de suministro como valor diferenciador, se encuentra enfocado en acercar aún más las entregas a los clientes y entre las posibilidades paracumplir con el reto, algunas organizaciones están basando sus estrategias en la regionalización de las operaciones tanto de sus plantas de fabricación como de sus centros de distribución.
En el eje de expansión en nuevos mercados, algunas las empresas se encuentran en la búsqueda de aumentar el tamaño de sus mercados, y entre otros sus focos se están concentrando en ingresar en las economías conmayor auge como US y China, pero también viendo las posibilidades en las economías emergentes. Este incremento en participación en nuevos mercados, está siendo desarrollado a través de algunas estrategias basadas en fusiones o compras de empresas existentes en los mismos.
De acuerdo a los ejes expuestos anteriormente, como valores diferenciadores del tradicional concepto de cadena de suministro,se concluye que las organizaciones para poder seguir creciendo deberán aumentar esfuerzos y concentrar estrategias no convencionales, expandiendo aún más sus actividades de gestión estratégica, yendo más allá de sus plantas de producción para poder ver de manera global todas las variables que interactúan e influyen en la satisfacción de los clientes finales y por otra parte, deberán realizarverdaderas inversiones no solo en tecnologías sino por el contrario en innovación que permita responder de manera asertiva y oportuna a los cambios en la demanda y el entorno.
2. Empresa Seleccionada: Open Market - Sector: Servicios Logísticos

Open Market es un operador logístico que presta servicios para la cadena de suministro de empresas nacionales y multinacionales, su enfoque de negocio...