Analisis Dofa

HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA

NOS ATENDIO
Lic. Nubia Guerrero Preciado
Director Atención al Usuario
DURACION DE LA VISITA
30 minutos aproximadamente.

Reseña histórica

El Hospital Universitario de la Samaritana fué fundado por el profesor Jorge Enrique Cavelier Jiménez durante la gobernación del Dr. Liborio Cuellar Durán. El comienzo de la institución se oficializamediante la Ordenanza 24 de Abril 28 de 1932, expedida por la Asamblea de Cundinamarca y por Decreto No. 847 de Octubre 5 de 1933.

 Misión:
Somos un hospital universitario con cobertura nacional, líder en la red de servicios de salud de Cundinamarca, de alto nivel de complejidad, moderno, con personal calificado, sostenibilidad financiera, actuando bajo principios de innovación científica y calidadcentrada en nuestros usuarios.

Visión:
En el 2009 seremos un hospital universitario acreditado, reconocidos por el liderazgo en la investigación científica, gestión clínica, fortaleciendo la fidelización del cliente y el éxito financiero.

Plan Estratégico

Como centro universitario: 
Satisfacer las necesidades de salud del departamento
Como empresa: 
Mejorar la calidad en atención ensalud
Como centro de referencia a nivel departamental: 
Conseguir la viabilidad financiera
Como institución gestora de calidad: 
Fortalecimiento en la formación de profesionales
 Como institución protectora del medio ambiente: 
Integralidad del desarrollo Institucional
Valores
·         Profesionalismo: Ofrecer a la comunidad el conocimiento y destrezas individuales y colectivas para brindarun buen servicio
·         Ética: Acciones y decisiones que procuren mantener la mejor calidad de vida
. ·         Calidad: El mejor resultado con la prestación de un servicio integral, oportuno y humano.
 ·         Honestidad: Actuamos con la verdad, transparencia y rectitud
 ·         Trabajo en equipo: Concertación y coordinación de acciones entre los diferentes actores de la organización. ·         Respeto: Reconocimiento y aceptación de diferencias que nos permitan ser tenidos en cuenta.
 ·         Sostenibilidad de nuestras acciones: Mantener en el tiempo procesos de innovación y mejoramiento. 
Tipo de empresa
Empresa de Servicios de Salud de Alta y Mediana Complejidad, pertenece al sector de servicios.
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
 1. Cuenta con personalidóneo, honesto, responsable, experto y humano.2.  Cuenta con buenas instalaciones3.  Buenos elementos necesarios para prestar el servicio de salud.4.      Alta, mediana y baja tecnología.5.      Convenios con las eps | 1.      Falta de manual de funciones y de procedimiento.2.  Existe déficit, no cuenta con presupuesto propio.3.  Acogida y buena imagen dentro de la población |
OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
1.      Asesoría de calidad por entidades externas (Icontec).2.      Se tiene oportunidad de asistir a educación continua.3.      La institución está estratégicamente ubicada.4.      Posibilidad de contratos inter- institucionales5.      Financiación por parte de entidades externas. | 1.      Insatisfacción de clientes por prestación de servicios de baja calidad.2.      Inestabilidadpolítica y económica del país.3.      Puede llegar a resultar ineficiente las instalaciones del área. |

VISTANTE: ALBERT FABIAN RINCON JIMENEZ

CEMENTOS TEQUENDAMA

RESEÑA HISTÓRICA
Cementos Tequendama S.A nace de la iniciativa empresarial de un grupo de socio con más de 30 años en sector de la construcción de dicados a la ejecución de todo tipo de proyecto inmobiliarios quienesvisualizaron en el negocio cementero una oportunidad industrial y rentable que llegaría a otorgarles el camino para generar grades beneficios a miles de familias siendo esto su principal razón como empresa.
El proyecto se inicio a mediados del año 2000, donde se comenzó por generar estudios de pre factibilidad de la industria cementera en Colombia analizando los principales productores del momento hasta...