Analisis Dofa

ANALISIS DOFA

MIGUEL ANGEL ROJAS
CARLOS MARIO CAÑON
JUAN DAVID BONILLA
JOHN JAIRO SALCEDO

SEMINARIO CREACION DE EMPRESA

ANALISIS DOFA

El análisis DOFA reúne los aspectos clave del entorno de una actividad empresarial y de la capacidad estratégica de una organización. El perfil de capacidad interna de la organización requiere el análisis de la capacidad directiva, competitiva,financiera, técnica o tecnológica y de talento humano, en cuanto al perfil que agrupa el entorno en el que se desenvuelve la compañía es necesario investigar sobre factores tecnológicos, económicos, políticos, geográficos, sociales y competitivos.

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1) Identidad definida que permite manejar una imagen corporativa | A) Centralización del poder y autoridad debido a que esuna empresa pequeña. |
2)Manejo de órdenes de pedido, que lleva a un sistema de control de inventarios. | B) No se aprovechan las economías de escala, debido a que no es posible manejar grandes volúmenes de productos precederos con los proveedores |
3)Manejo de estrategias de motivación que incrementen el sentido de pertenencia de los colaboradores. | C) No se puede desarrollar nuevosproductos para satisfacer nuevos mercados |
4)Fácil acceso a los proveedores que permite disponibilidad de insumos en corto tiempo | d) los costos fijos del sector nos impulsaran a subir gradualmente los precios |
5)El sector de donde se realizara el proyecto es muy transitado por gente joven, ejecutiva y los residentes de la zona y alrededores | e)La ausencia de programas post-venta, no dejan conocersi se alcanzó la plena satisfacción del cliente |
6)Capacidad de realizar actividades de acuerdo con la demanda cíclica | f) nunca podríamos llegar a producir el producto que ofrecemos para reducir costos pues nuestro sitio es de(CERVEZA IMPORTADA) |
7) contaremos con una línea amplia de opciones y productos | g) dependemos de proveedores y eso exige una gran logística para no tener carenciasde productos |
8) nuestros clientes reconocen y valoran la investigación y desarrollo de nuevas estrategias de publicidad | h) de alguna forma habrá segmentación por si solo por la exclusividad del sitio donde se va a lleva r a cabo el proyecto |

OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1) Capacidad para adquirir préstamos con fácil acceso para pequeñas empresas. | a) El mercado financiero no ofrecetasas bajas para los préstamos delibre inversión |
2) La reforma laborar brinda a las empresas nuevas opciones para contratar personal calificado y flexibilizar las condiciones de salario y jornada labora | b) La creación de nuevos impuestos no permite destinar mayor capital a tecnologías o personal mas capacitado |
3)Manejo de estrategias de motivación que incrementen el sentido depertenencia de los colaboradores. | c) Debido a que no es una organización de bienestar social, no se tiene apoyo de ninguna entidad estatal o fundaciones |
4) Sacar provecho de los nuevos insumos que ofrecen los proveedores para poder mejorar la calidad en el servicio ofrecidos | d) No poder implementar demasiada tecnología debido a que el proceso productivo requiere de la mano de obra en más de un 70% |5) El crecimiento de la economía y de los ingresos de la sociedad, permite que las personas destinen mayor parte de sus ingresos al esparcimiento. | e)día a día los clientes conocen mas sobre esta cultura y por lo tanto exigen día a día mas |
6)con los acuerdos comerciales cada día ingresan mas marcas de cervezas y esto amplia la senda de oferta para la creciente demanda | f) nunca podríamosllegar a producir el producto que ofrecemos para reducir costos pues nuestro sitio es de(CERVEZA IMPORTADA) |
7) contaremos con una línea amplia de opciones y productos | g) Los nuevos competidores (asi sean pocos)son una amenaza de no estar a la vanguardia en los cambios de las tendencias del mercado. |
8) el consumo de cervezas importadas esta creciendo a un 27% anual | h) no hay mucho...