Analisis Dupont

Analisis por dupont

Desarrollo integrado de indicadore de rentabilidad, actividad y apalancamiento para demostrar la situación pasada y presente de la compañía.

Anticipando tendenciasremarcadas en el tiempo que pudieron beneficiar o perjudicar a la empresa

Su medición debe ser constante:

Roe : MNU
ROA
RDT

Ciclo integrador de marketing de finanzasMarketing ROI

Optimización del gasto en marketing medido en corto como en largo plazo, frente a su inversión o propuesta como soporte a la estrategia de marca o de la compañía misma.

La innovación demedio los retornos al esfuerzo de marketing en búsqueda de rentabilidad, efectividad, beneficios y participación de mercado.

Medicion:
Indicador de medición porcentual y en dólares por ganancia amargen de ganancia. Relación a cada dólar gastado en esfuerzo de marketing.

Formula

Porcentaje: ganancia esperada – inversión / inversión
Dinero: ganancia esperada – inversión/ clientespotenciales

Balanced score card
Cuadro de mando integral
Todo lo que se mide se controla y todo lo que se controla se administra, todo lo que se administra, se mejora.
R. Kaplan D. NortonHerramienta estratégica de dirección y control para la elaboración y monitoreo de objetivos de corto y largo plazo en búsqueda de mejora continua.

Filosofía de citibank

Compromiso – control –satisfacción cliente = indicadore financieros
Personal - estrategia

Matriz de acción estratégica

Visión; coherente y realista
Objetivos perspectiva; medibles, infinito, especifico
Comunicaciónintegrada; interna y externa
Feedback estratégico; infraestructura, personal, capacidad, locación

Perpectiva

1.- financiera
ROI, ROA ¿Cómo nos perciben los clientes?
ROE, Acid test ¿Cómo nos ve elmundo?

2.- cliente
Participación de mercado
Nivel de quejas
Nivel de atención al cliente
¿Cómo nos percibe el cliente/actual/ potencial?
¿Cómo satisfacemos el cliente?

3.- procesos...