Analisis Economico Y Financiero

OBJETIVO:
El principal objetivo al estudiar e investigar dicha unidad es el de adquirir la noción y el conocimiento de lo importante que es el tema de la planeación y presupuesto hoy en día en cualquier ámbito de trabajo, llámese fábrica de zapato, de carros, financieras, etc. etc. Con el fin de comprender que este tema por lo que me suena antes de investigarlo es primordial en el desarrollo dela vida diaria.
MARCO TEÓRICO:
* Función de los presupuestos en la planeación financiera.
La planeación financiera es una herramienta de dirección para definir el rumbo que debe seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones.
El presupuesto es la declaración de los resultados esperados, expresados entérminos numéricos. Se puede expresar en términos financieros o otro término medible numéricamente.
Un presupuesto es necesario para el control, depende de la planeación obliga a realizar por anticipado una recopilación numérica del flujo de efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilización de trabajo o de horas-máquina esperado.
OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS:
* Ser una guía deacción.
* Permite comparar lo real con lo planificado.
* Evaluar la actuación de la compañía.
* Optimizar el empleo económico de los recursos.
* Trabajar en forma anticipada y prevenir los hechos.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS:
* Propician que se definauna estructura organizacional adecuada.
* Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.
* Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.
* Obligan a realizar un auto análisis periódico.
* Son un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la empresa.
* Ayudan a lograr mejor eficienciaen las operaciones.
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS:
* Están basados en estimaciones.
* Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.
* Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
* Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a laadministración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.

* Presupuesto maestro
Proyecta o estima los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.
HISTORIA:
* El origen de este se remonta a 1820 en elpresupuesto del estado de francia y otros países europeos.
* Los EEUU surge inicialmente como un presupuesto rudimentario en 1821.
* por tres fases,
* Presupuesto instrumento de control, 1921y 1929
* Presupuesto del control de gestión La fase comienza con la gran depresión , y el auge de la economía Keynesiana pone de manifiesto la relación entre gasto público y situacióneconómica de 1932- 1950
* Presupuesto instrumento de la estrategia administrativa. la década del 1960 "planificación estratégica" proceso de decidir sobre los objetivos de la organización
* Elaborando medidas de ejecución y eficacia y en Japón se desarrolló en el ejercicio fiscal en 1970
CONCEPTO:
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
BENEFICIOS:
* Define objetivos básicos de la empresa.
* Determina la...