Analisis Empresa Inventada. Markerting
Páginas: 7 (1683 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2011
2. Análisis de la situación:
Aparentemente es sencillo preveer qué factores se sitúan en el entorno de nuestro producto, pero es necesario analizar las influencias que provengan de factores exteriores y otras influencias que puedan afectar a la compañía y al plan de marketing desde las entrañas de la organización.
2.1 Análisis Externo
Los hechos que ocurren alrededor de nuestrosproductos pueden repercutir directa o indirectamente en ellos. Por lo que hemos de tener un continuo estudio y saber adaptarnos constantemente a dichos cambios ya que cambian frecuentemente. Para facilitar el estudio, lo dividiremos en tres secciones: entorno, sector y mercado.
• Análisis del entorno
Englobamos los factores del entorno que están fuera del control de la empresa pero que lainfluencia de esta, es decisiva para el desarrollo de la actividad que queremos llevar a cabo.
En primer lugar las condiciones económicas no son las óptimas, vivimos en un momento de crisis, pero contamos con ayudas del gobierno para la creación de nuevas empresas. Otros aspectos también a tener en cuenta serían los recursos escasos, así como la caída de consumo interno a nivel nacional.
El entornosociocultural de la empresa son los jóvenes. Este colectivo, cuenta con una situación precaria en relación al trabajo, porque además de la crisis, cada vez es más difícil encontrar un trabajo fijo en el mercado correctamente remunerado. Actualmente, la tasa de paro juvenil en España se encuentra en 40,3%. Su poder adquisitivo es menor, por lo tanto hemos de hacer brillar el máximo atractivo anuestro producto.
En el factor geográfico, cubriremos todo el territorio español a la hora del lanzamiento. La tecnología es otro aspecto a tener en cuenta, tenemos que ser innovadores y no quedarnos atrás en aspectos como la maquinaria.
Por último, hay que tener en cuenta el factor político-legal, siendo nuestra estructura y políticas acordes con la forma jurídica que adoptamos (SociedadAnónima). Desde Silver Chain tenemos en cuenta los posibles cambios legislativos que condicionan la venta de este tipo de bebidas, pudiéndonos así adaptar a las variaciones del entorno.
• Análisis del sector
En el sector tenemos dos tipos de competencia: la directa e indirecta. Tenemos un sector muy asentado, por lo que la adaptación puede ser dura. Para empezar, tenemos una marca líder que esRed Bull, seguida de Burn como segundo competidor.
Red Bull es el líder con una cuota de mercado del 54% en nuestro país y con participación en alrededor de 100 países de todo el mundo.
Sus acciones están ligadas siempre al mercado, evento y patrocinio de deportes de riesgo, con un mensaje claro en su campaña “Red Bull te da alas” Esta dirigido a estudiantes, deportistas y conductores delargas distancias, y establece un precio superior al resto de sus competidores.
Su consumo está dividido en dos segmentos bien diferenciados, el diurno y el nocturno:
- En el diurno, es consumido por hombres y mujeres de diversa índole, tales como estudiantes, ejecutivos, y deportistas de entre 18 y 50 años. Se referencia como fuente de energía para llevar a cabo las altas exigencias de lavida cotidiana.
- En el nocturno tiene más dificultades de penetrar por las diversas políticas de bares y discotecas, pero en este sector cuenta con el 70% de las ventas.
El segundo competidor es Burn (empresa Coca Cola), con una cuota del 20%. Su último lanzamiento fue la gama de Burn con zumo (con un 37,5% menos de cafeína y un 20% de zumo de frutas), además de sus productos de siempre,el Burn clásico y el Burn day (este último también con menos cafeína que el clásico).
Además hemos de tener en cuenta que las bebidas como Coca-Cola, Aquarius y otros muchos refrescos son productos sustitutivos que nos pueden perjudicar gravemente.
• Análisis del mercado
Tenemos un mercado potencial que es, como hemos dicho, la población joven. El mercado es grande y tenemos productos...
Aparentemente es sencillo preveer qué factores se sitúan en el entorno de nuestro producto, pero es necesario analizar las influencias que provengan de factores exteriores y otras influencias que puedan afectar a la compañía y al plan de marketing desde las entrañas de la organización.
2.1 Análisis Externo
Los hechos que ocurren alrededor de nuestrosproductos pueden repercutir directa o indirectamente en ellos. Por lo que hemos de tener un continuo estudio y saber adaptarnos constantemente a dichos cambios ya que cambian frecuentemente. Para facilitar el estudio, lo dividiremos en tres secciones: entorno, sector y mercado.
• Análisis del entorno
Englobamos los factores del entorno que están fuera del control de la empresa pero que lainfluencia de esta, es decisiva para el desarrollo de la actividad que queremos llevar a cabo.
En primer lugar las condiciones económicas no son las óptimas, vivimos en un momento de crisis, pero contamos con ayudas del gobierno para la creación de nuevas empresas. Otros aspectos también a tener en cuenta serían los recursos escasos, así como la caída de consumo interno a nivel nacional.
El entornosociocultural de la empresa son los jóvenes. Este colectivo, cuenta con una situación precaria en relación al trabajo, porque además de la crisis, cada vez es más difícil encontrar un trabajo fijo en el mercado correctamente remunerado. Actualmente, la tasa de paro juvenil en España se encuentra en 40,3%. Su poder adquisitivo es menor, por lo tanto hemos de hacer brillar el máximo atractivo anuestro producto.
En el factor geográfico, cubriremos todo el territorio español a la hora del lanzamiento. La tecnología es otro aspecto a tener en cuenta, tenemos que ser innovadores y no quedarnos atrás en aspectos como la maquinaria.
Por último, hay que tener en cuenta el factor político-legal, siendo nuestra estructura y políticas acordes con la forma jurídica que adoptamos (SociedadAnónima). Desde Silver Chain tenemos en cuenta los posibles cambios legislativos que condicionan la venta de este tipo de bebidas, pudiéndonos así adaptar a las variaciones del entorno.
• Análisis del sector
En el sector tenemos dos tipos de competencia: la directa e indirecta. Tenemos un sector muy asentado, por lo que la adaptación puede ser dura. Para empezar, tenemos una marca líder que esRed Bull, seguida de Burn como segundo competidor.
Red Bull es el líder con una cuota de mercado del 54% en nuestro país y con participación en alrededor de 100 países de todo el mundo.
Sus acciones están ligadas siempre al mercado, evento y patrocinio de deportes de riesgo, con un mensaje claro en su campaña “Red Bull te da alas” Esta dirigido a estudiantes, deportistas y conductores delargas distancias, y establece un precio superior al resto de sus competidores.
Su consumo está dividido en dos segmentos bien diferenciados, el diurno y el nocturno:
- En el diurno, es consumido por hombres y mujeres de diversa índole, tales como estudiantes, ejecutivos, y deportistas de entre 18 y 50 años. Se referencia como fuente de energía para llevar a cabo las altas exigencias de lavida cotidiana.
- En el nocturno tiene más dificultades de penetrar por las diversas políticas de bares y discotecas, pero en este sector cuenta con el 70% de las ventas.
El segundo competidor es Burn (empresa Coca Cola), con una cuota del 20%. Su último lanzamiento fue la gama de Burn con zumo (con un 37,5% menos de cafeína y un 20% de zumo de frutas), además de sus productos de siempre,el Burn clásico y el Burn day (este último también con menos cafeína que el clásico).
Además hemos de tener en cuenta que las bebidas como Coca-Cola, Aquarius y otros muchos refrescos son productos sustitutivos que nos pueden perjudicar gravemente.
• Análisis del mercado
Tenemos un mercado potencial que es, como hemos dicho, la población joven. El mercado es grande y tenemos productos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.