Analisis empresa (titanium sa)

TITANIUM S.A.

Prof. Vasco Undurraga













Integrantes:

Karina Abarca

Alberto Armstrong

Valentina Cahe

Francisca González

Ricardo Guerra

Sebastián Montt

Fabiola Ortiz

Alexander Vega



Historia de la empresa



Titanium S.A. es una empresa inmobiliaria que persigue el fin de desarrollar proyectos emblemáticos de renovación urbana, querespeten el medio ambiente y contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas.

Fue fundada en el 2004 con el fin de crear un edificio emblema tanto para el país como para la empresa de donde deriva ASL SENCORP, del empresario Abraham Senermann. Este edificio fue el punto de arranque para una nueva línea de construcciones que buscan proyectos amables con el medio ambiente y con un alto gradode sustentabilidad, siendo los únicos en ser acreditados por el certificado LEED de construcciones “verdes”.

Nosotros elegimos a Titanium S.A. por ser una empresa que opera en el mercado inmobiliario, un rubro distinto a los que generalmente se analizan en estos casos, y por la curiosidad que nos causó analizar más a fondo el funcionamiento de aquellas empresas que están empezando y aún no sehan decidido por abrirse al mercado bursátil. Es por esto que decidimos mostrar a esta empresa que representa la modernidad e innovación constante no sólo en los proyectos, sino también en la forma de administrarse y adaptarse a este difícil, importante y riesgoso mercado.

Esperamos comprender mejor como manejan sus proyecciones de rentabilidad e inversiones, aplicar en ella lo aprendidonuestras clases, con el fin de introducirnos dentro de las mentes de los inversionistas al momento de analizar a la empresa en sí y el entorno en la que se mueve.











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Mercado Inmobiliario



El mercado inmobiliario se divide principalmente en 3 segmentos: oficinas, habitacional y retail. Cada uno se divide en otros sub segmentos dependiendo al mercado o público objetivo alque apunta el proyecto. Para el caso de los bienes inmuebles de oficinas existen los proyectos tipos A+, A y B. La diferenciación se ve en las características del edifico, su espacio, dimensión y estilo.

Hoy en día se está sumando un nuevo sub segmento en este que es la aparición de estas oficinas boutique o las reconvertidas, que apuntan a un nicho aún más específico.

Es un mercadocomplicado debido a que se necesitan considerar varias variables, principalmente hay que tener en cuenta las características de lugar donde se desarrolla este (país, región, comuna, etc.), la demanda potencial que tiene el proyecto en cuestión y los elementos diferenciadores de este, su percepción y valorización de este por parte del público.

Otro tema es el financiamiento de este. “Hoy día no existeninstrumentos de créditos, que permitan desarrollar en forma no presionada un modelo de negocios de renta (…) Por cuanto los créditos que la banca (…) deben ser cancelados una vez que las obras están terminadas. Sin embargo un modelo de renta necesariamente requiere de un periodo de tiempo después del término de la construcción para la colocación en arriendo de los inmuebles construidos, y eseperiodo puede llegar a tomar al menos un año.”- (Patricio Montt). A lo que el entrevistado se refiere aquí es que los créditos que se ofrecen los bancos, y otras instituciones financieras, son tratados de la misma forma que para cualquier negocio, cuando se necesitan de cláusulas diferentes para el correcto desarrollo de este.

A pesar de lo complicado que puede llegar el escenario, se ve una granrentabilidad y seguridad a largo plazo, junto con una demanda que parece no tener fin. Actualmente un 86% de la población chilena vive en ciudades cada vez más dinámicas (se están construyendo cerca 6.500 hectáreas al año), junto con nuevas demandas de calidad de vida y participación. Y la clave aquí es ir adaptándose a las nuevas preferencias y crecimientos del mercado.







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