Analisis Estartegico Grupo Cervecero Modelo

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INDICE

Contenido
INDICE 2
RESUMEN 4
INTRODUCCIÓN 5
Naturaleza y dimensión del tema de investigación 5
Marco contextual: 5
Antecedentes: 5
Planteamiento del problema: 6
Objetivos de la investigación: 6
Justificación de la investigación: 6
MARCO TEÓRICO 7
DESARROLLO DEL PROYECTO 8
Resultados y Análisis 9
Planeación: 9
Misión: 9
Visión: 9
Valores 9Estrategias 10
Código de Ética 10
Organización: 12
Estructura Organizacional 12
Dirección 13
Control 14
Conclusiones 15
BIBLIOGRAFÍA 15



INTRODUCCIÓN

Naturaleza y dimensión del tema de investigación

Marco contextual:
Grupo Modelo es una de las dos más grandes cervecerías de México, fundada en 1925. Actualmente domina gran parte del mercado de exportación mexicano con unaparticipación en el mercado nacional y de exportación del 62.70% (al 31 de diciembre de 2002).
Esta empresa ha ingresado al mercado internacional con sus marcas más reconocidas: Corona Extra, Corona Light, Negra Modelo, Modelo Especial, y Pacífico, sus cinco marcas de fábrica para exportación.
Anteriormente Anheuser-Busch poseía un 50.2% de las acciones de Grupo Modelo, pero en el mes de julio de 2008se formalizo la compra de esta, por la cervecería belga InBev a 70 dólares por acción. En estos momentos Grupo Modelo ha iniciado un proceso de arbitraje contra Anheuser-Busch por considerar que de acuerdo con las leyes mexicanas tiene derecho a opinar sobre un cambio en sus socios. El arbitraje se ventila en las cortes de Nueva York.
Al igual que otras compañías en el contexto nacional GrupoModelo, S.A.B. de C.V., despidió de su corporativo al 30% de su plantilla laboral, el último trimestre del año 2008.
Antecedentes:
Fundada por Braulio Irarte en asociación con un grupo de accionistas prominentes de la época el Grupo Modelo inicia operaciones en 1924 con la “Cervecería Modelo” al paso de la años fue adquiriendo nuevas marcas como “Victoria” y “Pilsener”, “Pacifico”, “Estrella”,“León”, “Montejo” así como lanzando nuevos productos al mercado, su expansión en el país la llevó a crear divisiones como Cervecería modelo del Noreste y Cervecería Modelo de Guadalajara. En la época de los 90’s entró a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores con el nombre de pizarra GModeloC. A mediados de la década de los 90 inició una campaña de globalización de su marca “Corona”, la cual autodenomina“la cerveza mexicana de mas venta en el mundo…”. Actualmente su epicentro se encuentra en el área de Torreón, Coahuila.

Planteamiento del problema:
¿Cómo está compuesta la administración de una empresa Mexicana?
Objetivos de la investigación:
Mediante este Proyecto Final se selecciono la Organización Grupo Modelo para llevar a cabo un análisis y conocer más acerca de la administración de estaempresa.
Justificación de la investigación:
En el gran proceso de la administración es necesario definir y dejar en claro cuáles son las diversas funciones del administrador, así también analizar la manera en que se compone este proceso, podríamos decir que consta principalmente de 4 partes que son Planeación, organización dirección y ejecución.
MARCO TEÓRICO

Pocas actividades resultantan básicas para la administración como la de decidir a dónde quiere llegar la compañía y cómo quiere hacerlo. En este contexto, los objetivos organizacionales son las condiciones o metas finales que los administradores de la organización se esfuerzan por conseguir, en tanto que los planes son el medio a través del cual los administradores esperan llegar al objetivo deseado. La planeación, entonces,es en esencia un proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograr sus metas.
Desde esta perspectiva, el establecimiento de los objetivos organizacionales necesariamente precede al desarrollo de los planes de la organización: sin objetivos o metas, los planes tendrían poco sentido. Los objetivos ayudan a fijar el rumbo, a...