Analisis Estratégico

3ro “B”
EQUIPO DE TRABAJO:
* APAZA RIVERA, MARCELA
* MONTALVAN SAAVEDRA, ERICK
* ROJAS QUISPE, GERALDINE
* VALDIVIA CHOCTAYO, GISEL

3ro “B”
ANÁLISIS ESTRATÉGICO


UNIVERSIDAD NACIONAL
SAN AGUSTÍN

FACULTAD: ADMINISTRACIÓN

ESCUELA: ADMINISTRACIÓN

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

TEMA: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

DOCENTE: Dr. JERDIE VALCARCEL VERAAÑO: 3° “B”

INTEGRANTES:
* APAZA RIVERA, MARCELA
* MONTALVAN SAAVEDRA, ERICK
* ROJAS QUISPE, GERALDINE
* VALDIVIA CHOCTAYO, GISEL

AREQUIPA – 2011

| INDICE | |
1 | INTRODUCCIÓN | 4 |
2 | CAPITULO 1CONCEPTOS Y DEFINICIONES | 5 |
| 2.1 Definiciones de Estrategia 2.2 Historia de la Estrategia 2.3 La Estrategia en laAdministración2.4 Definiciones: Análisis Estratégico 2.4.1 Dimensiones de la Estrategia | 55689 |
3 | CAPITULO 2DESARROLLO | 11 |
| 3.1 Estructura Y Elementos3.2 Visión3.3 Misión3.4 Objetivos3.5 Análisis Interno3.5.1 Recursos Humanos3.5.2 Recursos Organizacionales 3.5.3 Recursos Físicos3.6 Análisis Externo 3.6.1 Factores Macroambientales 3.6.2 Fuerzas Competitivas dePorter | 1112131415151616171720 |
4 | HERRAMIENTAS DEL ANALISIS ESTRATEGICO | 21 |
| 4.1 El Modelo de Pest La matriz de producto/Mercado de Ansoff o M. 4.2 Producto Mercado4.3 Curva de la Experiencia o Aprendizaje4.4 La matriz de la ventaja o modelo de los entornos genéricos4.5 Estrategias Genéricas de Michael Porter4.6 Foda | 212327283033 |
5 | CINCO PRINCIPIOS BÁSICOS PARAGENERAR ANÁLISIS ESTRATÉGICO | |
| 5.1 Manejo activo del prejuicio5.2 Racionalidad limitada5.3 Triangulación de información5.4 El contexto o entorno importa5.5 Dimensiones múltiples de un análisis | 3535363636 |
6 | MODELOS DE ANALISIS ESTRATEGICO | 37 |
7 | CASO: ANÁLISIS ESTRATEGICO GRUPO BACKUS | 45 |
8 | CONCLUSIONES | 52 |
9 | BIBLIOGRAFÍA | 53 |

1. INTRODUCCIÓN
Elobjetivo de este trabajo es entregar una visión general de la estrategia de negocios y mostrar su relevancia en los negocios del presente. El análisis estratégico es fundamental para obtener éxito en todo lo que hacemos, en las políticas gubernamentales, en las decisiones de negocios y, en especial, en las personales. Conocer el entorno es clave para la toma de decisiones. Por ello, entender la visión ysaber para dónde vamos, la estrategia y la implementación de medidas de gestión nos va a ayudar a ser más competitivos y para ello, debemos saber cuáles son nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Entonces, podremos protegernos o fortalecer nuestras debilidades y anteponernos o anticiparnos a los hechos o a lo que puede ocurrir. Pero además, debemos saber cómo está el entornogeopolítico, económico y ambiental. Si logramos estar advertidos y alertas de los factores determinantes, en los negocios, en lo personal o en las políticas de estado, el éxito está asegurado en cualquier parte del mundo. Basta con observar, que todas están estrictamente relacionadas a tener una ventaja competitiva sobre los demás; tema central de este trabajo.

La estrategia de una empresa puedeconceptuarse como un conjunto sistemático de orientaciones integrativas, suficientemente especificadas para pasar a su implementación, que se dan en una perspectiva del más largo plazo posible, precisando qué tipo de empresa o institución se quiere lograr, en qué ámbitos de actividad debe desarrollarse, y cómo se ordenará para conseguirlo.

El análisis estratégico implica reunir información,analizarla y sacar conclusiones. Es lo que me permite “apuntar el arma” y ver el blanco al cuál quiero llegar. Pero para eso debo conocer también como estoy de puntería, si mi arma tiene el alcance y el calibre necesario para impactar en el blanco, si este último realmente vale la pena, cuantos más le están apuntando y sin olvidarnos por supuesto del stock de balas que yo tenga.
2. CONCEPTOS...