analisis estrat

Tema 4:
Dirección
Estratégica

Profesor: Miguel Blanco Callejo
Grupo: Ciencias de la Salud
(Alcorcón)

Índice del tema
Introducción
1. Concepto de Estrategia
2. Análisis Estratégico
3. Alternativas estratégicas
para competir
4. Alternativas estratégicas de
desarrollo

Organización y Métodos de Trabajo

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Introducción
• ¿Qué es la Estrategia?
• ¿Qué ideas fundamentales ossugiere el término estrategia?
• ¿Qué pensáis que puede ser la
Estrategia Empresarial?

Organización y Métodos de Trabajo

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Telefónica: Grandes Líneas
Estratégicas del Grupo

• Estrategia de Diversificación

– Juan Villalonga
– Adquisiciones en el ámbito de los
medios de comunicación
Antena 3;
Onda Cero; Via Digital, Grupo Pearson

• Nuevas líneas estratégica:Refocalización

– César Alierta (2000)
– Objetivo último
Enfoque más
comercial e incrementar ingresos

• Potenciar transmisión datos banda ancha
(ADSL)
• Transmisión de datos a través del móvil
• Expansión en el ámbito latinoamericano
Organización y Métodos de Trabajo

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Introducción
• Objetivo Dirección Estratégica
– Formular Estrategia
– Ponerla en práctica

• Proceso de DirecciónEstratégica
– Análisis Estratégico
– Planificación Estratégica
– Control Estratégico

Organización y Métodos de Trabajo

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Fases del proceso de Dirección
Estratégica
Análisis
Externo
Misión y
objetivos
de la
empresa

Diseño de
Opciones
Estratégicas

Evaluación y
Selección de
Estrategias

Puesta en
Práctica

Control

Análisis
Interno

Orientación
básica de laempresa

Diagnóstico
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades

ANALISIS ESTRATEGICO

Adecuación,
Estrategias
corporativas, Fiabilidad,
competitivas y Aceptabilidad
funcionales
PLANIFICACIÓN
Organización y Métodos de Trabajo

Revisión del
Soporte,
Planificación y proceso de
Dirección
Estrategias
Estratégica
funcionales
CONTROL
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Internacionalización Grupos HotelerosEspañoles
• Análisis estratégico

– Situación de estancamiento del turismo
en España
– Oportunidades internacionales

• Planificación Estratégica
– Diseño de una estrategia de desarrollo
internacional focalizada
fundamentalmente en ámbito Caribe
(países Caribe-México)

• Control Estratégico
– Verificar el resultado de esta
estrategia
Organización y Métodos de Trabajo

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Índicedel tema
Introducción
1. Concepto de Estrategia
2. Análisis Estratégico
3. Alternativas estratégicas
para competir
4. Alternativas estratégicas de
desarrollo

Organización y Métodos de Trabajo

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1. Concepto de Estrategia
• Estrategia empresarial campo nuevo
de estudio
– Antecedentes, estrategias militares

• Táctica vs Estrategia
– Táctica
Plan para acción específica(ganar batalla)
– Estrategia
Plan global para establecer
posición favorable (ganar la guerra)

• Similitudes estrategia empresarial
militar
– Objetivos, Situación competitiva,
Recursos y enfrentamiento con entorno
interno y externo.
Organización y Métodos de Trabajo

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Cuota de mercado Telefonía Móvil
• Objetivo: Ganar
Cuota de
Mercado

Amena
19%
Telefónica
Vodafone
27%Móviles
54%

– Iniciativas
constantes para
ganar clientes
• Salto prepago a
contrato
• Iniciativas
comerciales
– Autónomos
– Contratos
especiales

Fuente: Informe CMT 2003

Organización y Métodos de Trabajo

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1.

Concepto de Estrategia
Niveles de la estrategia
• Estrategia Corporativa

– Amplitud de actividades de la
organización
– Sectores en qué va a competir
– ¿Dóndese va a competir?

• Estrategia competitiva

– Forma en que se va a competir en
negocios seleccionados
– ¿Cómo se va a competir?

• Estrategia funcional

– Políticas de producción, I+D, Marketing,
Finanzas
– Estrategias en el ámbito de sector o
producto

Organización y Métodos de Trabajo

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1.

Concepto de Estrategia
Niveles de la estrategia
Atractivo del sector:...