Analisis Estrategico Del Entorno

ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO
Una estrategia es planteada con el fin de lograr que nuestra empresa se competitiva, que tenga ese plus que la diferencie de otras empresas.
Actualmente el mundoes demasiado competitivo, debido a la globalización y al avance tecnológico.
Al plantear estrategias debemos de definir la escena del la empresa, mediante análisis como pueden ser matriz FODA, matrizBCG, pronósticos.
Matriz FODA: es una herramienta de análisis de una empresa, producto, etc. El cual consta de cuatro puntos fundamentales, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que seposeen, actividades que se desarrollan positivamente, etc
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúala empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidadesque no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de laorganización.
Matriz BCG: Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o áreas sobre todo en  aquellas dondedebemos: invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.
Se divide en :
Negocios estrellas
Son aquellos negocios que tienen una alta participación en el mercado con una alta tasa de crecimientodel mismo. Son negocios generadores de rentabilidad pero que requieren constantes inversiones lo que hace que tengan un flujo de fondos nulo o negativo generalmente.
Negocios Vacas
Son aquellos...