Analisis Estrategico

Universidad de Talca

Facultad de Ciencias Empresariales

Contador Público y Auditor

Primer Informe

Módulo:

Formulación e Implementación Estratégica

Profesora:

Urzula Vorphal A.

Ayudante:

Natalia Mora

Integrantes:

Cristian Alvarado Valdés

José Cornejo Duarte

Paola González Sepúlveda

Nadia Troncoso Mejías

Talca, 24 de Mayo del 2010

IntroducciónEl éxito de una compañía puede verse perjudicado de manera radical por la forma en que sus administradores trazan la dirección estratégica que seguirá a largo plazo. Los administradores deben realizar una adecuada definición de la estrategia que permita satisfacer a sus clientes, lograr los objetivos de la organización, posicionarse en su mercado y competir con éxito.

Una planificaciónestratégica debe incluir la definición de los siguientes términos. En primer lugar, la definición de la visión de la organización, que es lo que la organización quiere llegar a ser en el futuro, en un segundo lugar se debe declarar la misión de una organización, que define ¿Qué necesidad satisface la organización? ¿Cómo satisface esa necesidad? y ¿A quién satisface?, luego de esto losadministradores deben fijar objetivos acordes a las condiciones y capacidades de organización, una vez fijados los objetivos se deben diseñar estrategias que se orienten en el logro de los objetivos organizacionales.

En el presente informe presentamos un análisis de la definición de visión, misión, valores, objetivos y estrategias de Paz corp, una empresa del sector inmobiliario, las cuales se hanvisto severamente criticadas producto del pasado terremoto del 27 de febrero, ya que una gran cantidad de edificios sufrieron daños estructurales de consideración, lo que se tradujo en una desconfianza hacia el sector.

Nuestro análisis se basa en información recopilada principalmente de la pagina web de Paz corp, la cual destaca explícitamente algunos de los conceptos de análisis. Elestudio realizado comprende recomendaciones para su mejora, según las herramientas que se utilizaron para el análisis.

Índice
Introducción Pág.2
Índice Pág.3-4

Objetivos del informe Pág.5

Identificación y breve descripción de la empresa.

Identificación de la empresa Pág.6

Breve descripción Pág.6

Evolución Pág.7-8

Tamaño segúnclasificación CORFO Pág.8-9

Principales productos Pág.9

Mercados Pág.9

Clientes Pág.10

Tecnologías productivas Pág.10

Tecnologías de información Pág.10

Análisis crítico de la Visión, Misión, los Valores, los Objetivos y las Estrategias de la Empresa.

Análisis y recomendaciones de la visión de Paz Corp. Pág.11-12

Análisis yrecomendaciones de la misión de Paz Corp. Pág. 13-14

Análisis y recomendaciones de los valores de Paz Corp. Pág.15

Análisis y recomendaciones de los objetivos de Paz Corp. Pág.16-17-18

Análisis y recomendaciones de las estrategias de Paz Corp. Pág.19-20-21

Informe ejecutivo Pág. 22-26

Conclusiones y Limitaciones Pág. 27

Copia de planificaciónPág. 28-30

Hoja de cumplimiento de la planificación Pág. 31-34

Auto-evaluación y Co-evaluación Pág. 35-37

Objetivos del informe

• Objetivo general

Analizar críticamente la visión, misión, valores, objetivos y estrategias de Paz Corp S.A. y realizar recomendaciones de los mismos.

• Objetivos específicos

1. Identificar la misión, visión, valores, objetivos yestrategias de Paz Corp
2. Analizar críticamente según las lecturas previamente realizadas
3. Realizar un informe ejecutivo con las recomendaciones a la visión, misión, valores, objetivos y estrategias de la compañía.

Identificación y breve descripción de la empresa objeto de estudio

• Identificación de la empresa

· Razón social : PAZ CORP S.A.

· RUT. : 76.488.180-K    ...