Analisis Estrategico

Tema 1. Competir en Entornos Dinámicos
Entornos Dinámicos.
¿Qué ha provocado el dinamismo del entorno?
* Globalización de las industrias.
* Avances significativos de las Tecnologías de la Información, que han provocado coordinación más efectiva en las operaciones y toma de decisiones más rápidas.
* Tecnologías emergentes, que han transformado el panorama competitivo y que permite alas empresas medianas y pequeñas competir con más eficacia.
* Acuerdos que permiten el libre comercio entre países, que permiten un enfoque más allá de las fronteras nacionales.
¿Qué impacto provoca el dinamismo del entorno?
* Continuos cambios e incertidumbre en el ambiente, lo que provoca continuas acciones-reacciones competitivas.
* Pensamiento global, dando mayor importancia alos mercados internacionales. La competencia puede venir de todas las partes del planeta.
* Consumidores y clientes más y mejor informados, con niveles de exigencia cada vez más mayores.
* Ciclos de vida de los productos cada vez más cortos, que exigen a las compañías una constante renovación de su oferta.
MAYOR COMPETITIVIDAD. HAY QUE COMPETIR DE OTRA MANERA
GLOBALIZACIÓN
Lasestadísticas muestran una expansión internacional de las empresas cuyo crecimiento no ha cesado desde mediados del s. XX. Así cada vez es más frecuente encontrar compañías con presencia en diversos países en los que desarrollan sus funciones de producción y comercialización.
El principal motivo que explica esta internacionalización es la ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CADA VEZ MÁS GLOBAL
ENTORNOS DINAMICOS:* Dinámica Competitiva.- Es el resultado de una serie de acciones y respuestas competitivas entre las empresas que rivalizan en una industria particular.
* Acción competitiva.- Es el movimiento competitivo significativo que emprende una compañía, diseñado para obtener una ventaja competitiva. Dos tipos:
* Acción Estratégica: Compromiso importante de los recursos específicos y distintivosde la organización, además difícil de implantar y revocar.
* Acción Táctica: Se emprende para mejorar una estrategia. Se arriesga menor cantidad de recursos y más generales; y es relativamente fácil de implantar y de revertir.

Ejemplo de Acción Estratégica y Acción Táctica
Acción Estratégica.- Empresa que decide construir una NUEVA FÁBRICA con la mejor tecnología del momento, paraofrecer yogures con la marca distribuidor a sus clientes – ACCIÓN ESTRATÉGICA (fundamental el coste y la calidad).
Acción Estratégica.- Llega la tendencia de las bebidas a base de SOJA, procedimiento muy diferente de la fabricación con LECHE FERMENTADA, y ante este “imprevisto” decide adaptar la planta industrial a los nuevos productos.
Acción Táctica.- Además, la empresa decide adaptarse a losnuevos sabores, texturas, y compra una nueva línea de fabricación y cambia algunas recetas (cremosos, menos ácidos, estilo griego, …).
Construcción de ventajas competitivas sostenibles.
¿Cómo combatir con éxito en mercados dinámicos?
* Reducción del Time-To-Market
* Orientación a la Demanda
* Reducción de Costes
* Nuevos canales de distribución y comercialización
* Marketingespecializado
* Mejora de la calidad del servicio de atención al cliente
TQM (la Administración de Calidad Total)
Una Filosofía: “Es una innovación administrativa que hace hincapié en el compromiso total de una organización con el cliente y el mejoramiento continuo de cada proceso, con el uso de estrategias basadas en la información y orientadas hacia la solución de problemas que se fundamentanen el poder otorgado a los equipos y grupos de empleados”.
Permiten que las empresas logren competitividad estratégica y obtengan rendimientos superiores al promedio. Tres de las principales metas que se buscan al practicar la Administración de la Calidad Total (TQM) son:
1. aumentar la satisfacción del cliente.
2. reducir el tiempo de introducción de los productos y
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