Analisis estrategico

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Universidad Centroamericana
“José Simeón Cañas”
Análisis Estratégico de Amway El Salvador.
Lic. Vitelio González.

2012

08/02/2012
Universidad Centroamericana
“José Simeón Cañas”
Análisis Estratégico de Amway El Salvador.
Lic. Vitelio González.

2012

08/02/2012

María Esther Ortiz Ginjaume 00214507
Verónica Esmeralda Parada Cáceres 00191309
Walter Ernesto Flores Lovo00213309
María Esther Ortiz Ginjaume 00214507
Verónica Esmeralda Parada Cáceres 00191309
Walter Ernesto Flores Lovo 00213309

1. Introducción.

En el presente trabajo se pretende entregar una visión general de la estrategia de negocios de la empresa multinacional AMWAY y mostrar su relevancia en los negocios del presente. El análisis estratégico es fundamental para obtener éxito en todo loque hacemos, en las políticas gubernamentales, en las decisiones de negocios, asimismo y en especial en las personales. Conocer el entorno es clave para la toma de decisiones.
Por ello, entender la visión y saber para donde vamos, la estrategia y la implementación de medidas de gestión nos van a ayudar a ser más competitivos y para ello, debemos saber cuáles son nuestras fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas. Entonces, podremos protegernos o fortalecer nuestras debilidades y anteponernos o anticiparnos a los hechos o a lo que puede ocurrir. Pero, además, debemos saber cómo está el entorno geopolítico, económico y ambiental. Si logramos estar advertidos y alertas de los factores determinantes, en los negocios, en lo personal o en las políticas de estado, el éxito está aseguradoen cualquier parte del mundo. Basta con observar, que todas están estrictamente relacionadas a tener una ventaja competitiva sobre los demás; tema central de este trabajo.

2. Objetivos

Objetivo General:
Conocer el funcionamiento estratégico de Amway El Salvador.

Objetivos Específico:
* Determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de Amway El Salvador.

*Obtener la cadena de valor de Amway El Salvador.

* Brindar estrategias que le ayuden a la empresa a hacer frente a su entorno.

3. Marco Teórico

* Matriz EFI
Es la matriz de evaluación de factores internos y se desarrolla con la lista de fortalezas y debilidades. En segunda instancia se asigna un peso de 0,0 a 1,0 a cada una de ellas, relacionando cada característica con su pesorelativo para el éxito de la industria (la suma será 1,0) y posteriormente se califica cada característica de acuerdo con el criterio de fortaleza o debilidad menor y fortaleza o debilidad mayor, asignando números del 1 al 4; en este caso, la calificación se refiere a la organización.
* Matriz EFE
Es la matriz de evaluación de factores externos e incluye las oportunidades y amenazas que seconsideran claves. Se sigue el mismo procedimiento que en la matriz EFI.
* Matriz Consolidada.
Es la unión de la matriz EFI y la matriz EFE que da como resultado una perspectiva de los aspectos internos y externos de una organización.
* Fortalezas.
Conjunto de factores que están posibilitando el desarrollo.
* Debilidades.
Conjunto de factores que están impidiendo o limitando ocolocando barreras al desarrollo institucional.
* Oportunidades.
Factores externos que pueden permitir o favorecer el desarrollo de una institución (en gran medida el administrador sabe aprovechar las oportunidades).
* Amenazas.
Son el conjunto de barreras externas que pueden impedir el desarrollo.

* Cadena de Valor de Porter.
Está conformada por una serie de etapas de agregación devalor, de aplicación en general de las UEN. La cadena de valor proporciona:
- Un esquema coherente para diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores.
- Un marco conceptual para definir las acciones tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
* Fuerzas de Porter.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite...
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